Понятие менеджмента и его характерные черты. Эволюция менеджмента. Функции менеджмента. Общая характеристика и взаимосвязь. Сущность методов управления, их классификация. Экономические методы управления их роль в условиях рыночной экономики. Организационно- распорядительные методы управления. Социально – психологические методы управления. Понятие и виды организационных структур. Принципы формирования и оценки организационных структур. Современные формы реализации организационных структур управления. Сущность функции планирования. Стратегическое и тактическое планирование: общее и особенное. Контроль как функция менеджмента, его назначение, виды. Функция мотивации, основные теории мотивации. Коммуникации и коммуникационные процесс. Межличностные и организационные коммуникации. Власть, влияние и лидерство. Управление изменениями. Антикризисное управление организаций. Виды и причины кризисов, диагностика кризиса в организации. Особенности антикризисного управления организаций. Содержание антикризисной стратегии развития организации. Управление персоналом организации. Факторы эффективности менеджмента. Подходы к оценке стоимости организации и критерий эффективности ее деятельности. Сущность и особенности управленческого решения Классификация управленческих решений. Методы и модели принятия управленческих решений. Стратегический менеджмент: сущность, эволюция развития. Управленческое исследование сильных и слабых сторон предприятия. Стили управления: понятие и классификация. Системы управления качеством продукции на предприятии. Логистика, ее сущность и функции. Управление проектами: классификации, виды, жизненный цикл проекта. Инвестиционный климат: структура и факторы его формирования. Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность управления. Бизнес- план, его назначение, основные разделы и их содержание Понятие и состав денежных потоков инвестиционного проекта. Основные показатели и методы расчета экономической эффективности проектов. Основные стратегии конкурентной борьбы и их сущность. Системный и ситуационный подходы к менеджменту. Экономическая среда функционирования предприятия: сущность. Факторы, свойства. Инновационный менеджмент, его сущность и условия развития. Понятие инновации, новшества, инновационного процесса, инновационного лага, инновационного потенциала организации. Понятие венчурного капитала и стартапа. Основные факторы конкурентоспособности предприятия. Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, краудсорсинг, сетевые организации. Основные стратегии развития предприятия, их сущность и целевое применение.
Понятие и виды организационных структур. Принципы формирования и оценки организационных структур.
Применительно к системам понятием «организационная структура» обозначают внутреннее строение субъекта и объекта деятельности.
Основными разновидностями организационных структур управления (ОСУ) являются линейная, линейно-функциональная, структура по продукту (изделию) и матричная. Линейная структура управления - система, имеющая одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. При данной системе управления действует принцип единоначалия- подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя- единоначальника, в руках которого сосредоточены все функции управления. Эта структура управления является логически более стройной, но менее гибкой. Преимущества: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; простота управления; оперативность в принятии решений; личная ответственность руководителя. Недостатки: высокие требования к руководителю; отсутствие звеньев по планированию и принятию решений; затруднительные связи между инстанциями; концентрация власти в управляющей верхушке.
Функциональная структура управления построена по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности - производство, финансы, закупки, персонал. Функциональное управление существует наряду с линейным ( обычно оно применяется как дополнение к линейному управлению), что создает двойное подчинение для исполнителей. Преимущества: личная ответственность; прямая связь каждого исполнителя с общей целью; высокая компетентность функциональных руководителей; стандартизация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительность процедур принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения; не заинтересованность в новшествах; рутинный характер работы.
...
Логистика, ее сущность и функции.
Логистика – это наука об оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных, финансовых и других потоков и управление ими в определенной макро-, микро- или мезо-экономической системе для достижения поставленных перед ней целей.
Усложнение производства и обострение конкуренции потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.
Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами – это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.
Различают два вида функций логистики: оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с управлением движением материальных ценностей в области снабжения производства и распределения.
В сфере снабжения – это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика до производственного предприятия, склада или торгового хранилища.
На уровне производства логистика – это управление, включающее контроль движения полуфабриката через все стадии производства, а также движения товара на склады и рынки сбыта.
Управление распределением охватывает организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю. К функциям логистической координации относятся: выявление и анализ материальных потребностей различных частей производства, анализ области рынков, на которых действует организация, прогнозирование развития потенциальных рынков, обработка данных потребностей клиентуры. Сущность перечисленных функций заключается в координации спроса и предложения. Базируясь на соответствующей информации, логистика занимается состыковыванием предъявляемого рыночной ситуацией спроса и разработанного организацией предложения. Из координационной функции логистики сформировалось еще одно ее направление – оперативное планирование. На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьем и комплектующими изделиями. Из основополагающих позиций выделяют следующие функции логистики: системообразующая, интегрирующая, регулирующая, результирующая.
...
Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, краудсорсинг, сетевые организации.
Инсорсингом является использование любой организацией свободных производственных мощностей в основном и вспомогательном производствах для выполнения сторонних заказов. Кроме того, любая матричная организационная структура управления использует методологию инсорсинга, так как каждый работник помимо выполнения своих функциональных обязанностей участвует в выполнении какого-либо другого проекта. Инсорсингом является выполнение сторонних заказов при наличии свободных мощностей по выполнению транспортных услуг, предоставление услуг по складированию, разработке информационных технологий и программного обеспечения и т. д.
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.
Список использованной литературы:
