Практика проходилась на базе УЗ «15-я городская поликлиника», рас-положенного в г. Минске. УЗ «15-я городская поликлиника» является много-профильным медицинским учреждением, оказывающим услуги как за счет бюджетных ресурсов, так и на платной основе.
Цель исследования – разработать направления совершенствования управления персоналом ООО «ЭталонВесПро на основании разработки СМК.
В качестве объекта прохождения практики выступило ОАО «МАЗ» - головное предприятие холдинга «БЕЛАВТОМАЗ».
В работе выявлены современные подходы к определению кадрового потенциала и кадровой политики организаций; проведен сравнительный анализ индикаторов и показателей оценки эффективности использования персонала в сфере торговли; определена система показателей эффективности использования кадрового потенциала ООО «Торговый дом «БелФлагман»; предложены направления повышения эффективности использования персонала ООО «Торговый дом «БелФлагман».
Основным направлениями деятельности компании являются продвижение заквасочных культур и ферментов международной компании DSM Food Specialities B.V. (Нидерланды), стабилизаторов компании KaTech (Германия), заменителей молочного жира компании Cargill (Россия).
