Оглавление
Введение. 3
1 Неденежные формы мотивации, их роль и характеристика. 4
Заключение. 7
Список использованных источников. 8
Одной из наиболее продуктивных разновидностей последних является обсуждаемая ниже система мотивирующей оценки персонала, предложенная А.И.Пригожиным. Согласно этому автору, человек мотивируется на работе двумя главными ориентирами: [1, с.89].
Возможностью индивидуального продвижения по карьерной лестнице (т.е. повышения статуса и оплаты труда), которая должна быть создана для всех. Взаимным сравнением, из-за чего работник оказывается удовлетворен или не удовлетворен своим положением не только сам по себе, но и в сравнении с другими сопоставимыми группами работников: тогда при предоставлении всем работникам возможности карьерного роста в коллективе возникает состязательность, стремление к индивидуальным достижениям.
Для того, чтобы работник стремился выполнять свои функции с максимальной отдачей, он должен знать требования руководства и используемые приоритеты в стимулировании труда, определяющие эти требования. Степень их выполнения, в свою очередь, измеряется результатами работы сотрудника и подразделения, а также качествами работника (уже имеющимися или необходимыми и нуждающимися в развитии). Требования руководства выступают в качестве критериев оценки персонала. Результаты такой оценки регулярно предъявляются работнику в виде балльной шкалы, причем работника информируют о его рейтинге, в сравнении с другими сотрудниками его профиля.
Для того чтобы руководители могли расширить «ассортимент» используемых неденежных средств воздействия на мотивацию работников, им следует присмотреться к таким средствам, которые неразрывно связаны с самим процессом управления (постановка целей, оценка и контроль, информирование) (таблица 1) [1, с.91-93].
Список использованной литературы:
1 Базарова, Т.Ю. Управление персоналом. / Т.Ю.Базарова. - М.: ЮНИТИ, 2009.- 332 с.
2 Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2008. – 863 с.
3 Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
4 Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. – Минск: Харвест, 2007. – 254 с.
5 Теория управления: учебное пособие / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.
