Введение. 3
Понятие бюджета, его цели и задачи. 4
Заключение. 11
Список использованных источников. 12
Бюджет следует тенью за планированием – где планирование, там и бюджет. Бюджет составляется в рамках формального процесса планирования – бюджетирования.
Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей [4, с. 31].
...
Рисунок 2 – Последовательность планирования
Примечание – Источник: [3, с. 82].
Процесс планирования завершается представлением совместно разработанного бюджета руководству предприятия.
Роль контроллера зависит от конкретных особенностей предприятий. Функции контроллера на предприятии разнообразны:
Список использованной литературы:
Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина [и др.]; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 279 с. Дозорова, Т.А. Методика бюджетного планирования на предприятиях АПК / Т.А. Дозорова, Д.Р. Хайрова // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. – 2012. – № 2. – С. 115-119. Контроллинг в бизнесе: Методол. и практ. основы построения контроллинга в орг. / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 251 с. Котова, М.В. Контроллинг на предприятиях АПК: Краткий курс лекций / М.В. Котова // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2016. – 74 с. ... Всего 8 источников
