СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
Франчайзинг, его сущность и опыт использования организациями на рынке. 4
Заключение. 10
Список использованных источников. 12
Проведенное нами исследование позволяет сделать следующие основные выводы:
1) франчайзинг осуществляется на основе договора франчайзинга и предусматривает получение франчайзи лицензии на право использования интеллектуальной собственности материнской компании. При приобретении франшизы компании уплачивают платежи за подключение к системе, а также процент от выручки или прибыли либо же твердую сумму в месяц за каждый офис. Франчайзинг способствует устойчивому развитию как материнской компании, так и вновь созданной компании, но в то же время имеет определенные недостатки: недостаточная самостоятельность франчайзи в ведении бизнеса, высокая стоимость франшизы, ограничения в ассортименте товаров и услуг, а также бизнес-процессах, затруднения в продаже бизнеса. Наиболее значимыми критериями классификации франчайзинга в бизнесе являются: регион действия, способ возникновения франшизы, количество используемых франшиз;
2) в настоящее время франчайзинговый бизнес в Республике Беларусь динамично развивается, однако общее количество зарегистрированных договоров франчайзинга (в т.ч. в туристическом бизнесе) в 2019 г. составило только 109. Поддержку развития франчайзинга оказывает ассоциация «Белфранчайзинг». Однако ассортимент франшиз остается недостаточным. Среди белорусских франчайзеров наиболее известны такие компании, как «Коммунарка», «Свитанак», «Минск Кристалл», «Красный Пищевик» и другие. В условиях пандемии активность франчайзеров и франчайзи существенно снизилась, однако темпы пересмотра условий приобретения франшиз недостаточны. В условиях неактуальности прежних стратегий развития приобретение франшизы на выгодных условиях может быть выходом для многих малых и средних компаний.
Примером развития бизнеса на основе франчайзинга является ЧТУП «Солнечный день». ЧТУП «Солнечный день» является малой туристической фирмой, работающей в статусе франчайзи российской компании Слетать.ру. Приобретение франшизы позволило фирме получить доступ к интеллектуальной собственности крупной российской компании и сформировать собственные конкурентные преимущества на рынке туристических услуг. Единовременный взнос за приобретение франшизы составил 60 тыс. росс. р. и был уплачен в 2016 г., ежемесячная величина роялти составляет 10 тыс. росс. р., также франчайзер компенсирует ЧТУП «Солнечный день» часть затрат на содержание вывески. Опыт свидетельствует о выгодности франчайзинга для туристического бизнеса, однако существует необходимость реализации дополнительных мер, направленных на развитие франчайзинга в Республике Беларусь. В частности, перспективными направлениями совершенствования маркетинговой деятельности ЧТУП «Солнечный день» являются:
1) разработка новой маркетинговой стратегии, учитывающей существующие ограничения и негативное влияние пандемии коронавируса;
2) активизация Интернет-рекламы как наиболее перспективного инструмента коммуникационной деятельности ЧТУП «Солнечный день»;
3) совершенствование портфеля туристических продуктов и услуг в сторону увеличения доли бюджетных предложений. Платежеспособность потребителей в условиях пандемии ощутимо сократилась.
Следует продолжить активное участие сотрудников ЧТУП «Солнечный день» в вебинарах, посвященных различным аспектам ведения туристического бизнеса, с тем, чтобы оперативно внедрять передовой опыт противодействия пандемии и обеспечить выживание анализируемого бизнеса.
Список использованной литературы:
Алиев, О.М. Анализ развития франчайзинга в зарубежных странах / О.М. Алиев // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 9. – С. 143– Борейко, Н.А. Франчайзинг: его сущность и классификация для целей бухгалтерского учета / Н.А. Борейко // Бухгалтерский учет и анализ. – 2015. – № 11. – С. 11– Бюро разработки франшиз «Белфранчайзинг» [Электронный ресурс] // Ассоциация «Белфранчайзинг». – Минск, 2020. – Режим доступа: https://belfranchising.by/. – Дата доступа: 10.11.2020. Воронина, Т.В., Журавлев, М.П. Франчайзинг в странах Таможенного союза: состояние и перспективы [Электронный ресурс] / Т.В. Воронина, М.П. Журавлев // Библиотека БГУ. – Минск, 2015. – Режим доступа: http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/148918/1/119-127.pdf. – Дата доступа: 09.11.2020. Годовой отчет Национального центра интеллектуальной собственности за 2017 г. [Электронный ресурс] // НЦИС. – Минск, 2018. – Режим доступа: http://belgospatent.by/files/Report_2017.pdf. – Дата доступа: 19.10.2020. Годовой отчет Национального центра интеллектуальной собственности за 2019 г. [Электронный ресурс] // НЦИС. – Минск, 2018. – Режим доступа: https://www.ncip.by/upload/iblock/57b/57b33e5c9bb63b7d2db9f821628a49f5.pdf. – Дата доступа: 09.11.2020. Ландырь, А. От кофе до фитнес-клуба. Что взять по франшизе [Электронный ресурс] / А. Ландырь // Экономическая газета. – Минск, 2019. – Режим доступа: https://neg.by/novosti/otkrytj/ot-kofe-do-fitnes-kluba. – Дата доступа: 07.11.2020. Практическое пособие по франчайзингу. – Минск: Ассоциация «Белфранчайзинг», 2016. – 142 с. Слетать.ру. Сеть туристических агентств [Электронный ресурс] // Портал БизнесПлан Пример. – М., 2017. – Режим доступа: https://biznesplan-primer.ru/files/franshizy/uploads/prezentaciya-sletat-ru.pdf. – Дата доступа: 25.10.2020. Франчайзинг в Беларуси: итоги-2017 и перспективы-2018 [Электронный ресурс] // ЗаводФраншиз. – Минск, 2018. – Режим доступа: https://zavod.biz/novosti/franchajzing-v-belarusi-2017/. – Дата доступа: 28.10.2020. Чудновский, А.Д., Жукова, М.А. Франчайзинг – эффективная форма управления в гостиничном и ресторанном бизнесе: монография / А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. – М.: КноРус, 2016. – 210 с.
