ВВЕДЕНИЕ. 3
МЕТОД «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ». 4
МЕТОД «ДЕРЕВА ПРОБЛЕМ». 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 10
Метод «дерева целей» – метод, основанный на принципе разделения общей цели системы управления на подцели, которые, в свою очередь, делятся на цели нижележащих уровней. Данный метод играет важное значение при исследовании систем управления, так как деятельность организации сводится к достижению сформулированных целей. Необходимость использования данного метода обусловлена тем фактом, что «дерево целей» помогает получить устойчивую структуру целей, которая будет относительно стабильна на каком-то промежутке времени при происходящих изменениях.
Процесс построения «дерева целей»разбит на следующие этапы:
разработка сценария;
формулировка цели;
генерация подцелей;
уточнение формулировок подцелей (проверка независимости подцели);
оценка существенности подцелей;
проверка целей на осуществимость;
проверка элементарности подцелей;
построение дерева целей.
Метод "дерева проблем" ориентирован на получение относительно устойчивой структуры проблематики. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры учитывались закономерности и использовались принципы формирования иерархических структур. Для построения «дерева проблем» необходимо разбить проблемное множество, ассоциированное с каждым типом проблем на подмножества, т.е. декомпозировать проблемы по их типам.
Список использованной литературы:
Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2006. – 504 с. Герчикова, И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2010. – 510 с. Глухов, В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с. Киршнер, Л.А. Менеджмент организаций. – М.: КНТ, 2009. – 688 с.
