СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общая характеристика УП «Здоровый продукт» 4
2 Планирование и управление на предприятии 8
3 Характеристика конкурентной позиции предприятия 9
4 Подготовка и заключение сделок 13
5 Выполнение сделок 22
6 Индивидуальное задание 25
6.1 Ознакомиться с руководящими документами, регламентирующими деятельность организации на внутреннем и внешнем рынках 25
6.2 Организационно-управленческая структура организации и место структурного подразделения в ней 28
6.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельность за последние УП «Здоровый продукт» 32
6.4 Функциональные обязанности сотрудников маркетингового отдела 34
6.5 Анализ организации торгового отдела 39
6.6 Предложения по совершенствованию торгового отдела 45
Заключение 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 49
Целью данной работы являлось ознакомление с деятельностью предприятия.
Исследовав предприятие УП «Здоровый продукт» можно сделать вывод, что оно отвечает всем современным требованиям. Достаточно большой ассортимент, ориентирование на здоровое питание, сотрудничество как с отечественными предприятиями, так и зарубежными поставщиками продуктов здорового питания, постоянный анализ рынка, отслеживание современных тенденций.
Принцип работы УП «Здоровый продукт» - обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести продукты здорового питания. Организация конкурентоспособна, так как реализуемые товары качественные и соответствуют здоровому питанию.
Организационно-управленческая структура УП «Здоровый продукт» является линейно-функциональной. Она основана на соблюдении единоначалия линейного строения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Структура имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение торговой программы, происходит реализация функций управления деятельностью, оперативного управления и местного контроля.
Подводя итог в целом, можно отметить, что результатом финансовой деятельности УП «Здоровый продукт» за 20176–2019 гг. является прибыль. За анализируемый период организация имеет положительную динамику по основным показателям.
Список использованной литературы:
