СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Значение организации маркетинговой деятельности на предприятии. 4
1.1 Требования, предъявляемые к организационным структурам. 4
1.2 Виды организационных структур маркетинга. 4
2 Анализ типового положения об отделе маркетинга. 7
3 Изучение профессионального назначения специалиста-маркетолога. 10
3.1 Требования, предъявляемые к специалистам по маркетингу, уровни специалистов, пути подбора специалистов по маркетингу. 10
3.2 Изучение должностных инструкций специалистов отдела маркетинга. 11
4 Изучение деятельности ПУП «Гомельобои». 13
4.1 Организационно-функциональная схема структуры ПУП «Гомельобои». 13
4.2 Положение об управлении по сбыту и маркетингу ПУП «Гомельобои». 13
4.3 Изучение должностных инструкций сотрудников Управления сбыта и маркетинга ПУП «Гомельобои». 15
5 Изучение деятельности Рогачевского филиала Гомельского облпо. 18
5.1 Организационно-функциональная схема структуры филиала. 18
5.2 Положение об отделе маркетинга Рогачевского филиала Гомельского облпо. 19
5.3 Изучение должностных инструкций сотрудников отдела маркетинга Рогачевского филиала Гомельского облпо. 20
5.4 Оценка конкурентной среды Рогачевского филиала Гомельского облпо. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 25
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 26
По итогам прохождения ознакомительной практики следует сказать, что в настоящее время организационные структуры маркетинга на предприятиях должны соответствовать следующим требованиям: гибкость, простота и мобильность; соответствие специфике продуктов и рынков, ориентация на конечных потребителей и пр. Предприятия республики могут использовать следующие подходы для организации маркетинга: функциональный, товарный, региональный, матричный, комбинированный и др., однако наиболее часто применяется функциональный подход к организации маркетинга. При этом к маркетологам предъявляются как общие (компетентность и моральные качества), так и специфические требования (системность знаний, эрудиция и кругозор, коммуникабельность, дипломатичность, стремление к новому и динамизм, знание иностранных языков). Выделяется пять уровней персонала в области маркетинга: высший, средний, оперативно-исполнительский, технический, вспомогательный.
Анализ практики функционирования ПУП «Гомельобои» показал, что на предприятии создана линейно-функциональная структура управления, а служба маркетинга функционирует в составе Управления сбыта и маркетинга. Начальник управления подчинен директору предприятия. В свою очередь, Рогачевский филиал Гомельского областного потребительского общества, являющийся объектом практики, обходится без отдела маркетинга, функции в области маркетинга распределены между работниками предприятия. При этом качество маркетинговой деятельности в филиале остается недостаточным, филиал теряет свои конкурентные позиции по сравнению с сетевыми торговыми объектами. Предлагается внедрить в филиале позицию маркетолога и возложить на него обязанности в области маркетинга.
Список использованной литературы:
Акулич, И.Л. Основы маркетинга : учеб. для вузов / И.Л. Акулич. – Минск : БГЭУ, 2015. – 538 с. Васильев, Г.А. Маркетинг розничного торгового предприятия : учеб. пособие для вузов / Г.А. Васильев, А.А. Романов, В.А. Поляков. – М. : Вузовский учеб., 2014. – 159 с. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учеб. пособие для вузов / Л.А. Дробышева. – М. : Дашков и К, 2016. – 152 с. Жукова, Т.Н. Управление и организация маркетинговой деятельности : учеб. пособие для вузов / Т.Н. Жукова. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 197 с. Казакова, Н.А. Маркетинговый анализ : учеб. пособие для вузов / Н.А. Казакова. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 240 с. Официальная статистика [Электронный ресурс] // Главное статистическое управление Гомельской области. – Гомель, 2021. – Режим доступа: https://gomel.belstat.gov.by/ofitsialnaya-statistika/. – Дата доступа: 04.03.2021. Рыжикова, Т.Н. Маркетинг: экономика, финансы, контроллинг : учеб. пособие для вузов / Т.Н. Рыжикова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 225 с.
