ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Обязательные вопросы.. 4
1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, форма собственности. 4
1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием. 5
1.3 Основные технологические процессы применяемые на производстве 5
1.4 Организационная структура предприятия. 8
1.5 Функции и роль экономической службы предприятия. 13
1.6 Содержание должностной инструкции прораба строительного участка 14
1.7 Показатели производственно-хозяйственной деятельности. 17
1.8 Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности. 20
1.9 Организация системы материально-технического обеспечения предприятия 27
1.10 Организация технического нормирования. 29
1.11 Организация системы управления качеством. 30
1.12 Организация работы с кадрами. 31
1.13 Труд и оплата труда. 33
1.14 Себестоимость продукции. 34
1.15 Автоматизация управления. 35
1.16 Организация службы маркетинга на предприятия. 36
1.17 Конкурентные преимущества предприятия. 36
1.18 Применение инновационных проектов на предприятии. 36
2 Индивидуальное задание: анализ работы экономиста.. 37
2.1 Наименование подразделения и его функциональное назначение. 37
2.2 Полное наименование должности работника согласно штатному расписанию 38
2.3 Основные функциональные обязанности экономиста в соответствии с должностной инструкцией. 40
2.4 Стимулирование работника за качество его труда и эффективность выполнения своих обязанностей. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
Список использованных источников.. 47
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 48
К основным особенностям строительства, которые влияют на процесс управления персоналом в СУ-34 ОАО «Стройтрест №7», производством следует отнести:
– уникальность подавляющего большинства объектов строительства, что определяет потребность в разработке новой проектной документации, применении новых организационно-технических решений;
– разнообразие выполняемых видов строительных работ;
– зависимость значительной части работ от погодных условий;
– значительная продолжительность строительства (как правило, свыше 1 года);
– оценка экономической эффективности принимаемых организационно-технических и управленческих решений осложняется значительной продолжительностью реализации строительных проектов;
– наличие значительных, объективно обусловленных перерывов в загрузке специализированных строительных организаций или отдельных специализированных бригад в составе строительных организаций, вызванных окончанием строительства объекта в целом или окончанием выполнения отдельных видов работ;
– длительный жизненный цикл продукции строительства (может быть больше 100 лет) в совокупности с необходимостью обеспечения безопасности эксплуатации объектов строительства на протяжении всего цикла;
– квалификация персонала как управленческого (на стадии подготовки и реализации) так и производственного (в процессе выполнения строительно-монтажных работ) в значительной степени влияет на безопасность дальнейшей эксплуатации объекта строительства;
– многостадийность реализации строительных проектов, большое количество участников, в сочетании со сложным процессом организации документооборота, следствием чего является сложность определения субъекта и уровня ответственности за неоднозначные или ложные решения.
– территориальная разобщенность администрации строительного предприятия и производства: офис строительной компании находится в одном постоянном месте, в то время как строительные работы осуществляются в разных местах, регионах.
Нормативную и законодательную базу строительства по вопросам управления персоналом в СУ-34 ОАО «Стройтрест №7» можно тематически разделить на следующие группы:
– документы, определяющие необходимый квалификационный уровень работников;
– нормы затрат труда и расчет заработной платы;
– документы, регламентирующие порядок, организацию и технологию строительства объекта;
Список использованной литературы:
Аносов, Ю.М. Основы отраслевых технологий и организации производства. - С.- Г1б.: «Политехника», 2002. - 320 с. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации): учебное пособие для студентов учреждений обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2 ч. / А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск : Вышэйшая школа, 2011. Кулик, В И. Производственные технологии В 2-х частях. - Ми.. МИУ, 2006.- 304,268 с. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб комплекс / Л. А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2008. -261 с. Организация производства на предприятии: Учебно-методический комплекс. Н.В. Шинкевич, Н.А. Зубелик, Ю В. Карпиловнч; МИУ -Мн.: Издательство МИУ, 2006 -152 с. Экономика предприятия учеб. пособие / под ред. Л. Нехорошевой. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с. Экономика предприятия: учеб. дня вузов / В.Я. Горфинкель [и др. 1; под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮМИТИ. 2004. - 670 с. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / [А. С. Головачев и др.; под ред. В. И. Кудашова]. - 2-е изд. - Минск : Издательство МИУ. 2010. - 346 с.
