СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
Организационно – экономическая характеристика ЧТУП «Припятский Альянс 4
Взаимоотношения с поставщиками и покупателями. 10
Использование производственного и кадрового потенциала предприятия. 13 Прибыль предприятия. 24
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. Формирование корпоративной культуры в ЧТУП «Припятский Альянс» 27
Заключение. 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 49
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 52
ПРИЛОЖЕНИЕ В.. 55
Главной целью деятельности предприятия является:
- своевременное и бесперебойное обеспечение товарами организаций потребительской кооперации обслуживаемой зоны определяемой Правлением облпотребсоюза, привлечение внесистемных покупателей,
- получение доходов из других источников (от сдачи имущества в аренду, от оборота тары),
-обновлении материально-технической базы торговли,
- получение прибыли,
- реализация на основе полученной прибыли экономических и социальных интересов облпотребсоюза и трудового коллектива.
Основными направлениями стратегической деятельности предприятия являются: рост объемов оптовой торговли; рост объемов розничного и заготовительного товарооборота, товарооборота общественного питания и объемов оказания платных услуг; обновление торгового – технологического оборудования магазинов с целью обновления и расширения ассортимента, повышения качества обслуживания населения; рост производительности труда; рост эффективности использования экономического потенциала предприятия: трудовых и материальных ресурсов; развитие материально-технической базы отрасли, проведение ремонта и реконструкции торговых объектов, реализация организационных мероприятий по развитию отрасли; модернизация программного обеспечения бухгалтерского и статистического учета, что позволит повысить качество принимаемых управленческих решений.
Стратегия маркетинга ЧТУП «Припятский Альянс» на 2013-2015 гг. – принятие необходимых мер и мероприятий, обеспечивающих выполнение доведенных показателей развития организации, сохранение существующей доли потребительского рынка организации, принятие действенных мер по созданию базы для постепенного увеличения доли рынка организации.
Стратегия маркетинга ЧТУП «Припятский Альянс» направлена на наращивание доли потребительского рынка Мозырского района, значительное укрепление позиций в городской местности, увеличение объемов сбыта продукции в соседних районах, внешнеторгового оборота.
Реализация товаров в Мозырском районе в перспективе будет осуществляться через существующую собственную торговую сеть и предприятия общественного питания, вновь открытые и реконструированные торговые объекты и предприятия общественного питания. В других районах - через торговую сеть кооперативных организаций этих районов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. − СПб.: Питер, 2007. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. Учебное пособие. – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2005. Вотякова И.В., Брендаков В.Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2008, № 6. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Оголевой Л.Н. – М., ИНФРА-М., 2001. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. − М.: ИНФРА-М, 2006. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. − М.: Академический Проект, 2005. Кузнецова И.В. Управление кадровым потенциалом в промышленности // Дисс. на соиск. уч. степени канд.экон.наук. – М., 2003. Кузьмина Н.В. Система управления кадровым потенциалом в интегрированных корпоративных структурах // Дисс. на соиск. уч. степени д-ра экон. наук. – М., 2004. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. − М.: ГроссМедиа, 2005.
