Содержание
Введение. 3
1 Характеристика деятельности ООО «Вентпромимпульс». 4
1.1 Характеристика предприятия. 4
1.2 Роль маркетингового отдела в деятельности предприятия. 7
1.3 Анализ инвестиционной деятельности ООО «Вентпромимпульс». 10
2 Индивидуальное задание. 12
2.1 Структура экспорта и импорта предприятия. 12
2.2 Анализ основных потребителей, поставщиков и конкурентов ООО «Вентпромимпульс». 12
2.3 Порядок предъявления рекламаций и способы их урегулирования. 13
2.4 Характеристика основных стратегий, реализуемые предприятием. 15
2.5 Оценка влияния тарифных и нетарифных методов государственного регулирования на внешнеэкономическую деятельность ООО «Вентпромимпульс» 16
2.7 Организация управления внешнеэкономической деятельности предприятия 17
2.8 Роль государственных органов в управлении внешнеэкономической деятельности предприятия. 19
2.9 Особенности налогообложения предприятия. 21
2.10 Виды имеющихся льгот в налогообложении. 23
3 Предложения по совершенствованию деятельности ООО «Вентпромимпульс» и маркетингового отдела. 25
Заключение. 29
Список использованных источников. 30
Приложение А.. 31
Приложение Б. 33
Целью данной работы являлось ознакомление с деятельностью предприятия.
Исследовав предприятие ООО «Вентпромимпульс» можно сделать вывод, что оно отвечает всем современным требованиям, как по технической оснащенности, так и по качеству продукции.
Предприятие ведет промышленную политику, направленную на активизацию инвестиционной и инновационной деятельности, модернизацию оборудования, внедрение новых и новейших технологий, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
ООО «Вентпромимпульс» реализует свою продукцию на территории Республики Беларусь и на территории ЕАЭС, а точнее в РФ. Но одной из стратегических задач является расширение рынка сбыта и выход на рынки других стран.
Политика ценообразования ООО «Вентпромимпульс» является частью маркетинговой стратегии. Отпускные цены на продукцию, товары, услуги формируются на основе плановой себестоимости с учетом конъюнктуры рынка и помещаются в прейскуранты цен.
Подводя итог в целом, можно отметить, что результатом финансовой деятельности ООО «Вентпромимпульс» за 2016–2018 гг. является прибыль. Финансовая работа предприятия включает определение плановой потребности в оборотных средствах, организацию контроля за покупкой товарно-материальных ценностей, выявление резервов улучшения. Основная проблема предприятия заключается в росте дебиторской задолженности, в том числе и просроченной.
Список использованной литературы:
Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2016. – 736 с. Диксон, П.Р. Управление сбытом. / П.Р. Диксон. - М.: Академия, 2017. – 235 с. Жудро, М.К. Внешнеэкономическая деятельность. Практикум. / М.К. Жудро, М.М. Жудро. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 160 с. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ сбытовой политики. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 293 с. Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник / О. В. Памбухчиянц. – Москва: Дашков и К°, 2015. – 638 с. Петросян, Ш.Г. Использование инноваций как основного фактора повышения эффективности производства [Электронный ресурс] / Ш.Г. Петросян // Научное сообщество студентов XXI столетия: сборник статей по материалам XII международной студенческой научно-практической конференции. – Режим доступа: https://sibac.info/studconf/econom/xii/34116 . Дата доступа: 02.02.2020 г. Таможенный кодекс Таможенного союза // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019. Бухгалтерская отчетность ООО «Вентпромимпульс» за 2016-2018 гг.
