Введение. 3
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕврофасадСервис». 4
1.1. История создания и направления деятельности ООО «ЕврофасадСервис». 4
1.2. Динамика важнейших экономических показателей деятельности ООО «ЕврофасадСервис». 5
1.3. Организационная структура ООО «ЕврофасадСервис». 8
Глава 2. Особенности менеджмента в ООО «ЕврофасадСервис». 11
2.1. Функции, принципы и методы управления в ООО «ЕврофасадСервис». 11
2.2 Организация труда менеджеров на предприятии. 14
2.3 Анализ организационной культуры на предприятии. 15
2.4 Анализ стилей и методов управления, используемых руководителями предприятия 16
Заключение. 18
Список используемой литературы и источников. 20
Приложения. 22
Целью производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЕврофасадСервис» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, максимально полное и качественное обеспечение клиентов изделиями из ПВХ и алюминия, завоевание на этой основе популярности. Миссия ООО «ЕврофасадСервис» четко не сформулирована.
1.2. Динамика важнейших экономических показателей деятельности ООО «ЕврофасадСервис»
Проведем анализ основных показателей деятельности ООО «ЕврофасадСервис» в таблице 1.1.
Таблица 1.1 — Важнейшие финансово-экономические показатели деятельности ООО «ЕврофасадСервис» в 2015-2017 гг.
Критический анализ. Руководитель часто критикует собственных подчиненных, однако критика всегда обоснована и корректна. При этом руководитель готов выслушать объяснения работника и сделать выводы о степени его вины в сложившейся ситуации.
Позиция директора ООО «ЕврофасадСервис» на матрице Блейка-Моутона – (5;5). Стиль руководства определить однозначно сложно, имеет место переплетение элементов демократического и авторитарного стилей управления.
По итогам второго раздела отчета необходимо отметить, что в целом организационно-управленческие аспекты функционирования ООО «ЕврофасадСервис» свидетельствуют об осознании руководством организации важности использования современных подходов в области менеджмента для достижения поставленных перед ООО целей и задач. Также следует сделать следующие выводы.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Свидетельство о регистрации ООО «ЕврофасадСервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сертификаты соответствия
Список использованной литературы:
Ансофф, И. Стратегический менеджмент: монография / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2011. – 342 с. Антонова, Н.Б. Малый бизнес: теория и практика: учеб. пособие / Н.Б. Антонова. – Минск: АУП, 2014. – 126 с. Балашов, А.П. Менеджмент: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 270 с. Благуш, И.С. Менеджмент человеческих ресурсов: учебно-методическое пособие / И.С. Благуш. ─ Минск: МГЛУ, 2014. ─ 107 с. Брасс, А.А. Управление организацией: учебное пособие / А.А. Брасс. ─ Минск: Мисанта, 2014. ─ 344 с. Всего: 17 источников
