Введение. 3
История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности. 4
Основные виды продукции, выпускаемые предприятием. 6
Технологический уровень и экспортные возможности. 9
Организационная структура и система внутрифирменного менеджмента. 11
Инновационный менеджмент и его результативность. 14
Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции 16
Конкурентная стратегия предприятия. 20
Заключение. 22
Список использованных источников. 23
Приложения. 24
1. История становления и развития предприятия (организации), отраслевая принадлежность, тип производства, специализация, форма собственности
ООО «Диан Фуд» — это современное предприятие специализирующееся на продаже колбасных изделий оптом.
Основной ассортимент представлен мясокомбинатом, расположенном в городе Молодечно, ООО «Велес-Мит» торговая марка «Императорский выбор».
Сегодня «Императорский выбор» — это стабильное и высокое качество, широкий и постоянно обновляющийся ассортимент производимой продукции. Изделия торговой марки «Императорский выбор» обладают отменными вкусовыми качествами, подтверждением которого являются полученные награды и дипломы.
Долгосрочный договор с ООО «Велес-Мит» позволяет предприятию предложить индивидуальный подход и создание взаимовыгодных условий для совместной работы с оптовыми покупателями.
...
6. Организация системы управления качеством. Показатели качества продукции
Управление качеством в ООО «Диан Фуд» строится в соответствии со следующими требованиями:
Сертификация. Все товары, поступающие в торговый зал, имеют сертификаты соответствия. Системность. Все вопросы качества товаров (поддержание, улучшение и т.д.) решаются комплексно, с позиции постоянного системного анализа. Рациональное ограничение. В системе управления качеством данного предприятия рассматриваются только те факторы, которые в наибольшей степени влияют на качество. К ним относятся транспортирование и хранение на складах, а также социальные факторы (квалификация, аттестация и мотивация персонала), экономические факторы (финансирование работ по обеспечению качества, ответственность менеджеров за поступление некачественного товара в торговый зал) и информационные факторы (регистрация данных о качестве поступившего товара, их анализ, методы предотвращения поступления некачественного товара).
....
7. Конкурентная стратегия предприятия
Конкуренция на целевом рынке ООО «Диан Фуд» является достаточно ожесточенной, что предъявляет дополнительные требования к эффективности функционирования предприятия.
Для развития деятельности, на предприятии используется стратегия интенсивного роста. Стратегия интенсивного роста актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на рынках, на которых она действует. Имеются следующие альтернативы Стратегия проникновения, стратегия развития рынков, стратегия развития товаров.
Для ООО «Диан Фуд» актуальны стратегии последних двух типов (развития рынков и развития товаров).
Список использованной литературы:
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009.–344 с. Блондо, Э. Инновации в розничной торговле [Текст] // Бизнес-журнал. – 2005. - № 4. – С. 15-19. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: Учебное пособие [Текст] / А.А.Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006. – 296 с. Дородников, В.Н. Коммерческо-посреднические фирмы: экономика и управление: Учебное пособие [Текст]. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. Николаева, М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: Учебник для вузов [Текст]. – М.: Издательство Норма, 2009. Памбухчиянц, О.В., Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли [Текст]. – М.: Маркетинг, 2007. Материалы сайта ООО «Диан Фуд» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: dianfood.by Материалы сайта ООО «Велес-Мит» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: .
