Содержание
Введение. 3
1 Общая характеристика предприятия. 4
2 Отдел заказов на предприятии. 11
3 Реализация транспортных услуг на предприятии. 18
4 Характеристика отдела снабжения на предприятии. 25
5 Управление информационными потоками на предприятии. 28
6 Индивидуальное задание. Оптимизация логистических издержек на предприятии 32
Заключение. 38
Список использованных источников. 40
Приложения. 41
Таким образом, в результате анализа логистической деятельности транспортной организации ООО «Белбалтиктрак» можно сделать следующие выводы:
1 Анализ финансовых результатов работы ООО «Белбалтиктрак» показао, что в 2014 г. по сравнению с 2013 г. деятельность предприятия резко ухудшилась – убыток от текущей деятельности увеличился на 818 млн р., убыток до налогообложения возрос на 1192 млн р., чистый убыток увеличился на 1207 млн р. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. все показатели прибыли имеют положительную динамику — они увеличиваются, однако негативным результатом работы организации является сохранение ее убыточности. Убыток от реализации за 2015 г. уменьшился по сравнению с 2014 г. на 363 млн. руб., а чистый убыток за 2015 г. уменьшился по сравнению с 2014 г. на 659 млн. руб. В связи с убыточностью деятельности организации все показатели рентабельности за рассматриваемый период имеют отрицательное значение, что свидетельствует о низком качестве эффективности управления.
2 Основной причиной убыточности является превышение себестоимости по сравнению с выручкой от реализации. В связи с этим основным резервом повышения прибыльности и рентабельности работы организации является увеличение выручки от реализации продукции.
3 Анализ организации работы с заказами позволил выявить такой негативный момент, как отсутствие планирования заказов, а также отсутствие бизнес-планирования в организации. Основное требование, предъявляемое к отделу экспедиции – это чтобы автотранспортные средства были постоянно в пути и чтобы все заявки основных заказчиков выполнялись своевременно и с оптимальной прибылью. Однако данное требование не действует, что подтверждается убыточностью работы предприятия за последние годы. Таким образом, планирование заказов и их материально-технического обеспечения не производится, планы не составляются и не утверждаются директором.
4 Для того, чтобы расширять сферу деятельности организации, укрепить статус солидного и надежного партнера, ООО «Белбалтиктрак» рекомендуется разработка и размещение в интернете собственного корпоративного сайта, на котором будет размещена актуальная информация о грузоперевозчике, а также контактные данные и ценовая политика.
5 Положительной чертой деятельности организации является увеличение входящих потоков – как материальных, так и потоков заказов, однако недостатком является усложнение всех процедур и ощутимая нехватка персонала для организации перевозок, в особенности – для их сопровождения в Российской Федерации. Несмотря на то, что в 2015 г. в отдел экспедиции был принят дополнительный работник, имеющейся численности персонала недостаточно для качественного выполнения всех логистических работ.
6 В будущем ООО «Белбалтиктрак» рекомендуется расширение сферы деятельности организации, оптимизация маршрутов, поиск обратных загрузок с тем, чтобы обеспечивать наиболее полную эксплуатацию транспортных средств и максимальную прибыльность деятельности транспортного подразделения. В том числе рекомендуется уменьшение длительности простоев транспортных средств под ремонтом. Ущерб от простоя одного транспортного средства в год составил 41,0 млн р. Следовательно, важнейший резерв улучшения эффективности работы транспортного подразделения и улучшения финансовых результатов работы ООО «Белбалтиктрак» находится в минимизации простоев транспорта и в уменьшении их холостого пробега...
Список использованной литературы:
Ангадаева, Е.В. О формировании системы учета логистических затрат предприятия // Управленец — 2014. — №4. — С. 68—71. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. — Москва: Дашков и Кº, 2012. — 457 с. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. — изд. – Москва: Издательство «Дашков и Кº», 2013. — 420 с. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 304 с. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс. Учебное пособие / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. — Москва: Юрайт, 2011. — 782 с. Компания «Делла ТМ» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.della.by/ — Дата доступа: 27.11.2016 г. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. — Мн.: ФУАинформ, 2012. – 268 с. Логистика: учебное пособие для студентов специальностей «Коммерческая деятельность», «Маркетинг» учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / [И. М. Баско и др.]. — Мн.: БГЭУ, 2010. — 431 с. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. — М.: Юрайт, 2014. — 288 с. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014. —528 с. О системе «Трансинфо» [Электронный ресурс] — Режим доступа: — Дата доступа: 27.11.2016 г. Полещук, И.И. Логистика. Практикум: учеб. пособие / И.И. Полещук. — Минск: БГЭУ, 2012. — 362 с. Расчет расстояний [Электронный ресурс] — Режим доступа: — Дата доступа: 27.11.2016 г. Сербул, И.Т. Логистика складирования: Учебно-методическое пособие. — Мн.: БГЭУ, 2009. — 169 с. Склад и логистика / А.В. Черновалов; под ред. А.В. Черновалова. — Минск: Изд-во Гревцова, 2009. — 360 с. Транспортно-информационный сервер «Ларди-Транс» [Электронный ресурс] — Режим доступа: — Дата доступа: 27.11.2016 г. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. — Москва: Издательство «Экзамен», 2008. — 332 c.
