СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Общая характеристика ОАО «Паритетбанк». 4
2 Закупочная деятельность в ОАО «Паритетбанк». 11
3 Распределение продуктов и услуг ОАО «Паритетбанк». 19
4 Характеристика складского хозяйства ОАО «Паритетбанк». 24
5 Транспортное обслуживание банка. 25
6 Управление информационными потоками в ОАО «Паритетбанк». 26
7 Индивидуальное задание. Анализ организации закупочной деятельности банка…………………………………………………………………………...………..28
Заключение. 40
Список использованных источников. 43
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2015 г.. 44
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2016 г. 45
Приложение В Бухгалтерский баланс за 2015 г. 46
Приложение Г Бухгалтерский баланс за 2016 г. 47
Приложение Д Организационная структура банка. 48
Приложение Е Анкета потенциального контрагента. 49
Приложение Ж Журнал регистрации предложений. 52
Закупочная деятельность в ОАО «Паритетбанк» ведется отделом обеспечения деятельности банка, планово-экономическим управлением и отделом координации региональной сети. Утверждена Политика организации хозяйственного и материально-технического обеспечения ОАО «Паритетбанк», в которой приведены цели и задачи закупочной деятельности, порядок планирования закупок материальных ресурсов. При этом особенностью закупочной деятельности в ОАО «Паритетбанк» является возможность структурных подразделений самостоятельно инициировать закупку необходимых им материальных ресурсов. В зависимости от суммы закупки используются различные способы закупок: конкурс, конкурентный лист и пр., также в ЛНПА банка четко прописан порядок использования различных инструментов закупок.
Нормирование запасов материальных ресурсов в ОАО «Паритетбанк» осуществляется исходя из ожидаемого объема потребления в целом по региональной сети, нормирование запасов для отдельных структурных подразделений банка не ведется, что обусловлено наличием только одного центрального склада. Нормативы запасов материальных ресурсов в банке в анализируемом периоде не пересматривались, что связано с относительно небольшим объемом их потребления – 273 тыс. р. в 2016 г. Одновременно несколько замедлилась оборачиваемость материальных ресурсов ОАО «Паритетбанк» - до 14,93 раз по итогам 2016 г., что свидетельствует о несовершенстве подходов к управлению запасами материальных ресурсов. Также снижается качество выполнения складом банка заявок структурных подразделений: по итогам 2016 г. полностью и своевременно выполнено только 93,5 % заявок, что ведет к росту количества случаев приостановки бизнес-процессов в банке из-за нехватки материальных ресурсов;
Предлагается ввести в состав отдела обеспечения деятельности банка должность специалиста по управлению запасами и закрепить за ним функции, связанные с управлением запасами, что позволит разгрузить других специалистов отдела. Данный специалист будет подчиняться начальнику отдела обеспечения деятельности банка и координировать свою деятельность с начальником Управления администрации ОАО «Паритетбанк». Для оценки оптимальной величины заказа в банке рекомендуется использовать модифицированную формулу Уилсона. Как показали проведенные расчеты, она позволяет рационально инвестировать средства в запасы материальных ресурсов. Для тех материальных ресурсов, потребление которых стабильно, в банке рекомендуется использовать систему с фиксированным размером заказа, для иных видов ресурсов – систему «минимум-максимум». В результате чистый дисконтированный доход банка от реализации мероприятий по совершенствованию закупочной деятельности и деятельности по управлению запасами материальных ресурсов достигнет 137,2 тыс. р.
Список использованной литературы:
Банковский сектор Республики Беларусь. Краткая характеристика устойчивости функционирования на 1 января 2016 г. [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Минск, 2016. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.11.2017. Банковский сектор Республики Беларусь. Краткая характеристика устойчивости функционирования на 1 января 2017 г. [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Минск, 2017. – Режим доступа: – Дата доступа: 10.11.2017. Паневчик, В.В., Акулич, В.В. Анализ рынка современных автоматизированных систем документационного обеспечения управления [Электронный ресурс] / В.В. Паневчик, В.В. Акулич // БНТУ. – Минск, 2014. – Режим доступа: – Дата доступа: 07.11.2017. Политика организации хозяйственного и материально-технического обеспечения деятельности ОАО «Паритетбанк». Положение о закупках товаров (работ, услуг) в ОАО «Паритетбанк» за счет собственных средств. Стратегический план развития ОАО «Паритетбанк» на 2015-2017 гг. [Электронный ресурс] // ОАО «Паритетбанк». – Минск, 2015. – Режим доступа: – Дата доступа: 07.11.2017. Устав ОАО «Паритетбанк» [Электронный ресурс] // ОАО «Паритетбанк». – Минск, 2015. – Режим доступа: – Дата доступа: 06.11.2017. Финансовая отчетность ОАО «Паритетбанк» за 2016 г. [Электронный ресурс] // ОАО «Паритетбанк». – Минск, 2017. – Режим доступа: – Дата доступа: 11.11.2017. Штезель, А.Э. Управление продажами банковских услуг и продуктов в современных условиях конкурентной рыночной среды: автореф. дисс. … канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Э. Штезель. – Краснодар, 2015. – 25 с.
