Фрагмент работы:

Сборочно-монтажное производство имеет необходимое оборудование для сборки, юстировки, настройки и испытаний высокоточных механических приборов. В производстве имеются помещения со специальными условиями по чистоте воздушной среды и микроклимату, обеспечивающие заданный уровень качества выпускаемых предприятием оптико-механических изделий.

Центральная испытательная станция позволяет производить практически полный комплекс механических, климатических, вибро-, термо-, бароиспытаний и других эксплуатационных проверок необходимых для подтверждения качества изделия с различными массогабаритными характеристиками.  В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.

 С целью обеспечения основного производства материалами, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы ремонтно-механическое производство и ремонтно-энергетическое производство; функциональные службы и отделы.

1.7 Анализ управления внешнеэкономической деятельностью

В организационной структуре управления ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» отсутствует специальный отдел, осуществляющий внешнеэкономическую деятельность – функции по внешнеэкономической деятельности выполняет отдел маркетинга и продаж. В том числе он выполняет следующие функции, связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятия:

- Осуществляет анализ современных рыночных отношений в странах Содружества независимых государств и дальнего зарубежья.

- Изучает конъюнктуру рынка стран СНГ и дальнего зарубежья для определения наилучших условий экспорта товаров и услуг, обеспечивающих наибольшие валютные поступления.

- Определяет степень соответствия ассортимента и количества продукции предприятия запросам внешнего рынка, принимает участие в разработке предложений по модернизации и совершенствованию выпускаемых изделий по закрепленной номенклатуре.

- Выявляет новые сегменты рынка и свободные рыночные ниши  для продвижения инновационной и освоенной продукции.

- Участвует в создании сети представительств или эксклюзивных посредников (дилеров, агентов, поверенных) предприятия.

- Проводит анализ ценовой ситуации на рынках и выработку предложений по ведению ценовой политики предприятия в целях обеспечения полной реализации продукции предприятия по закрепленной номенклатуре.

- Принимает участие в рассмотрении рекламаций и претензий потребителей к качеству продукции предприятия.

...

Аналитическая правовая система «Бизнес-Инфо» содержит сотни тысяч нормативных правовых актов и аналитических материалов и обеспечивает удобность системы поиска. Поисковый механизм «Быстрый поиск» позволяет найти любой материал буквально за несколько секунд - будь то нормативный правовой акт либо аналитика по профессиональному вопросу. Для получения ответа достаточно ввести запрос в строку поиска в произвольной форме по аналогии с интернет-поисковиками. Ответ, соответствующий запросу, всегда находится в начале сформированного списка документов. В этом заключается удобство эксплуатации программного обеспечения.

Информация в АПС «Бизнес-Инфо» обновляется каждый день через Интернет. Это позволяет полностью обеспечить информационные потребности ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО»  в условиях постоянно изменяющегося законодательства.

 

4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

 

Систематический рост выпуска продукции за счет наиболее полного использования производственных мощностей позволяет увеличивать отдачу от вкладываемых средств и повышать эффективность производства.

Основные пути повышения эффективности использования основных средств предприятий заключаются в следующем:

1) повышение экстенсивной нагрузки оборудования;

2) сокращение сроков освоения вновь вводимых мощностей;

3) ликвидация диспропорций в мощностях действующих цехов, участков и групп оборудования;

4) интенсификация производственных процессов;

5) развитие специализации и кооперирования промышленных пред­приятий.

Применительно к предприятию ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» можно отметить, что для улучшения использования оборудования необходимо в первую очередь повысить уровень загруженности оборудования. Для этого необходимо обеспечивать производство заказами таким образом, чтобы отсутствовали простои оборудования. Это связано скорее с более активной маркетинговой политикой, направленной на расширение собственного рынка и на завоевание новых рынков, что позволит увеличить объем выпускаемой продукции и увеличить размер получаемой прибыли.

Однако в основе причин недозагрузки оборудования помимо маркетинговых проблем лежит проблема «узких мест» предприятия, не позволяющая увеличить производственную программу и, соответственно, расширить портфель заказов. В результате получается, что «узкие места» не позволяют обеспечить более полную и качественную загрузку оборудования на других участках, на которых уже была проведена модернизация, введено в эксплуатацию новое оборудование.

Список использованной литературы:

Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с. Ермолович, Л.Л., Головач, О.В., Сивчик, Л.Г., Щитникова, И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л.Ермолович, - Мн.: «Современная школа», 2009. – 944 с. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2011. – 672 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие /А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В. Малеева, Л.И.Ушвицкий. - М.: КНОРУС, 2012. – 432 с. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КноРус, 2013. – 536 c. Организация производства на предприятии (фирме): учебное пособие под ред. О.И. Волкова, О. В. Девяткина. - Москва: ИНФРА-М, 2010. – 447 с. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г.В. Савицкая. – Мн.: РИГТО, 2012. – 367 с. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 324 с. Симонян, В.О. Производственная логистика – М.: ГОУВПО «МГТУ им. А.Н. Косыгина», 2010. – 148 с. Синица, Л. М. Организация производства : учебник для студентов высш. учеб. заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2010. - 554 с. Стражев, В. И.Теория анализа хозяйственной деятельности:  учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / В. И. Стражев. - Минск: Вышэйшая школа, 2012. - 144 с. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – 672 c. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011 – 352 с.

Цена сегодня: 43.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: