Введение. 3
1 Характеристика организации. 4
2 Основные средства и нематериальные активы.. 8
3 Оборотные средства, эффективность их использования. 12
4 Персонал организации, эффективность его использования. 13
5 Организация оплаты труда. 15
6 Система планирования. 17
7 Планирование производственной программы.. 19
8 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности (затрат, финансовых результатов) 20
9 Инновационная деятельность. 22
10 Инвестиционная деятельность. 23
11 Индивидуальное задание. 24
Заключение. 26
Список использованных источников. 28
Приложения. 29
Организационная структура банка представлена в приложении А. Органами управления ОАО «Белагропромбанк» согласно Уставу являются:
Общее собрание акционеров – высший орган управления банка, определяющий основные направления деятельности банка и решающий иные, наиболее важные, вопросы деятельности банка;
Наблюдательный Совет – орган управления банка, осуществляющий общее руководство деятельностью банка;
Правление – исполнительный орган банка, осуществляющий руководство текущей деятельностью банка. Контрольным органом банка является Ревизионная комиссия (рисунок 1.1).
...
Конкурентоспособность будет оцениваться по следующим критериям: уровень процентных ставок, возможность досрочного отзыва, квалификация специалистов банка, филиальная сеть, возможность размещения и отзыва через системы ДБО, доступность для понимания условий размещения депозита. Конкурентами ОАО «Белагропромбанк» выступят ЗАО «МТБанк» и ОАО «Технобанк». Для оценки конкурентоспособности будет использована балльная система (десятибалльная шкала). Наиболее конкурентоспособным будет являться продукт, набравший наибольшее количество баллов. Расчеты приведены в таблице 11.1.
Таблица 11.1 – Расчет конкурентоспособности депозитов для физических лиц в белорусских рублях, баллов
...
В ОАО «Белагропромбанк» проводится политика оптимизации численности персонала, в результате чего по итогам 2016 г. численность персонала упала до 7166 чел., в структуре персонала банка преобладают специалисты – 78 % общей численности. Оплата труда в банке осуществляется на основе системы грейдов, действует также система премирования работников в зависимости от результатов труда. Система планирования в ОАО «Белагропромбанк» представлена Стратегическим планом развития на трехлетний период, также разрабатываются годовые и квартальные планы.
Список использованной литературы:
Годовая консолидированная финансовая отчетность по МСФО [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2017. – Режим доступа:. – Дата доступа: 8.11.2017. Галстян, А.В. Проблематика банковского планирования в Республике Беларусь [Электронный ресурс] / А.В. Галстян // БГУ. – Режим доступа: . – Дата доступа: 14.11.2017. Годовые отчеты о деятельности банка [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 12.11.2017. Козлюк, В.А. Комбинированные депозиты как инновационные продукты коммерческого банка: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 / В.А. Козлюк; СПбГУЭФ. – СПб., 2009. – 23 с. Мокина, Л.С. Депозитная политика российских банков: особенности и проблемы осуществления на современном этапе [Электронный ресурс] / Л.С. Мокина // Современные проблемы и перспективы развития банковского сектора России. – Тамбов, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 12.11.2017. Стратегический план развития ОАО «Белагропромбанк» на 2015-2017 гг. [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2015. – Режим доступа:. – Дата доступа: 14.11.2017. Устав ОАО «Белагропромбанк» [Электронный ресурс] // ОАО «Белагропромбанк». – Минск, 2016. – Режим доступа: . – Дата доступа: 13.11.2017.
