СОДЕРЖАНИЕ
1 Общая характеристика организации. 3
2 Схема организационной структуры управления организацией. Организационная структура службы маркетинга. 5
3 Задачи и функции подразделений службы маркетинга, ее
взаимодействие с другими службами, отделами. 7
4 Информационная база и источники получения маркетинговой
информации. 9
5 Общая характеристика ассортимента реализуемой продукции. Анализ динамики товарной структуры реализации основных видов продукции за последние 2-3 года 11
6 Основные направления работы организации при выборе поставщиков товаров, критерии их выбора. 13
7 Основные клиентурные рынки. 15
8 Экспортные возможности организации. Положение фирмы на внутреннем
и внешнем рынках. 16
9 Анализ национальной и зарубежной конкурентной среды фирмы. Формы
и методы конкурентной борьбы.. 17
10 Методика определения цен на закупаемую продукцию.. 22
11 Методика формирования цен на реализуемую продукцию.. 24
13 Продвижение товаров на национальном и зарубежном рынках. Виды и средства рекламы. Цели рекламы.. 27
14 Индивидуальное задание. 29
Заключение. 35
Список использованных источников. 37
Приложение А.. 38
Приложение Б. 39
Приложение В.. 40
Приложение Г. 41
Подводя итог исследованию можно сделать следующие выводы.
КУП ТЦ «Радзивилловский» является одним из крупных торговых предприятий по обслуживанию населения товарами народного потребления.
В настоящее время под маркой «Радзивилловский» функционирует 28 объектов розничной торговли, а также объекты общественного питания (ресторан «Славянский кут», ресторан «Радзивилловский», кафе «Маэстро», кафе быстрого питания «Маэстро»).
Деятельность организации направлена на обеспечение наиболее полного удовлетворения спроса населения в товарах народного потребления на основе эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, соблюдения правил экономики, оптимизации издержек обращения, высокой культуры торгового обслуживания, укрепление трудовой исполнительской дисциплины.
Ассортиментный ряд КУП «ТЦ «Радзивилловский» достаточно широк. Большая часть предлагаемых товаров – белорусских производителей. Так, КУП «ТЦ «Радзивилловский» вносит свой вклад в обеспечение устойчивого развития белорусской экономики за счет отсутствия необоснованного импорта.
Товарооборот организации в 2018 г. составил 75304,9 тыс.руб., что на 4,5% выше, чем в 2017 г. При этом объем товарооборота продовольственных товаров увеличился на 6,5%, а непродовольственных – снизился на 39,3%.
В структуре товарооборота на протяжении трех лет наибольший удельный вес приходится на продовольственные товары – 97,4% в 2018 г. Среди них, наибольшая доля приходится на реализацию вино-водочной продукции (11,6% в 2018 г., 11,7% в 2016 г.), молока и молочной продукции (11,5% в 2018 г., 10,7% в 2016 г.), колбасных изделий и копченостей (7,4% в 2018 г.¸6,8% в 2016 г.), мяса и птицы (7% в 2018 г.). Наибольший роста розничного товарооборота в 2018 г. по сравнению с 2017 г. приходился на такие товарные группы как колбасные изделия и копчености (на 26,8%), молоко и молочная продукция (на 21,4%), табачные изделия (на 20,7%), овощи, фрукты, грибы, плоды (на 17,3%). Значительно снизился объем товарооборота по таким товарным группам как крупа, мука, макароны (на 45%) и соль (на 47,7%).
Доля рынка КУП «ТЦ Радзивилловсикй» по объему товарооборота составила в 2018 г. 0,54 %.
Для увеличения доли рынка КУП «ТЦ «Радзивилловский» необходимо расширять торговую сеть и проводить грамотную ассортиментную и ценовую политику, что будет способствовать росту товарооборота и укреплению торговой сети на рынке розничного ритейла.
Стратегия ценообразования организации направлена на поддержание уровня цен, обеспечивающего покрытие расходов на реализацию продукции и получение максимально высокого уровня доходов при соблюдении действующего законодательства и с учетом ценовой политики конкурентов.
Для продвижения товаров в КУП «ТЦ «Радзивилловский» применяются различные средства рекламы, а также действует дисконтная система.
Сайт КУП «ТЦ «Радзивилловский» является удобно структурированным, представлен на нескольких языках, содержит версию для слабовидящих и ссылки на социальные сети, т.е. сайт ориентирован на различных посетителей. На сайте представлена актуальная, постоянно обновляющаяся информация. В качестве недостатка можно отметить то, что на странице «Собственное производство» не содержится информация о предлагаемой продукции собственного производства. Целесообразно разместить информацию о названии и составе предлагаемых на заказ кондитерских изделий и кулинарной продукции. Можно также предусмотреть возможность размещения предварительной заявки на продукцию.
Список использованной литературы:
Акулич, М.В. Маркетинг: учебник / Акулич М.В. – М.: Дашков и К, 2016. – 352 с. Бланк, И.А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2015. – 780 с. Гаврипин, Ю.Ф. Маркетинг / Ю.Ф. Гаврипин. – Челябинск: ЧГТУ, 2017. – 320 с. Герасименко В.В. Современный маркетинг / В. В. Герасименко. — М.: ТЕИС, 2015. – 413 с. Годин, А.М. Маркетинг: учебник / А.М. Годин. – 9-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Дашков и К°, 2016. – 655 с. Егоров Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 271 с. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Сныткова, А.В. Гавриков; под ред. С.Н. Лебедевой. – 5-е изд., испр. – Минск: Новое знание, 2015. – 240 с. Розничная и оптовая торговля Республики Беларусь: статистический сборник / Нац. стат. ком. Респ. Беларусь. – Минск: Национальный статистический комитет Республики Беларусь, 2019. – 227 с. Синяева И.М. Маркетинговые коммуникации: учебник для вузов / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М.: Дашков и К, 2006. — 304 с. Сухарев, О.С. Функциональный и интернет-маркетинг: Монография / О.С. Сухарев, Н.В. Курманов, К.Р. Мельковская. – М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
