ИООО "Интерфармакс" - преддипломная практика

Фрагмент работы:

ИООО «Интерфармакс» является динамично развивающейся оптовой организацией, оказывающей также логистические услуги. При этом производство продукции ИООО «Интерфармакс» не осуществляет. За счет оптимизации затрат в ИООО «Интерфармакс» обеспечивается рост показателей рентабельности, при этом численность работников ИООО «Интерфармакс» достигла 264 чел. ИООО «Интерфармакс» постепенно расширяет выбор товаров и изделий фармацевтического назначения, что обеспечивается благодаря увеличению количества постоянных поставщиков – до 118 на начало 2018 г. Соответственно увеличивается и клиентская база компании: на начало 2018 г. ИООО «Интерфармакс» сотрудничало с 164 постоянными клиентами. Положительной тенденцией в развитии ИООО «Интерфармакс» является увеличение количества клинических испытаний, при проведении которых использовались услуги компании, что способствует улучшению финансовых результатов.

Важную роль с учетом специфики деятельности ИООО «Интерфармакс» играет отдел охраны труда и техники безопасности, в состав которого входят инженер по технике безопасности и охране труда, а также инженер по противопожарной безопасности. В результате их работы в 2014-2017 гг. в организации не произошло ни одного пожара, также снижается уровень производственного травматизма. Экономическая работа в ИООО «Интерфармакс» возложена на экономический отдел. Следует отметить, что в организации не получила распространение практика бизнес-планирования на очередной финансовый год, бизнес-планы разрабатываются под конкретные проекты. Однако в экономической работе ИООО «Интерфармакс» применяются  современные программные инструменты, налажена взаимосвязь экономического отдела с другими подразделениями предприятия. Бухгалтерия в ИООО «Интерфармакс» ведет учетно-аналитическую работу. При этом следует сказать, что в результате ведения экономической и учетно-аналитической работы обеспечивается устойчивое финансовое состояние ИООО «Интерфармакс»: показатели платежеспособности и финансовой устойчивости соответствуют нормативным значениям. Отдел логистики в ИООО «Интерфармакс» обеспечивает взаимодействие между всеми подразделениями предприятия, осуществляющими логистические функции, а также взаимодействует с заказчиками логистического сопровождения клинических испытаний. Представляет интерес также изучение деятельности отдела хранения, который координирует деятельность складского хозяйства ИООО «Интерфармакс». В ИООО «Интерфармакс» не осуществляется переработка материальных ресурсов на складе, целью функционирования складского хозяйства является обеспечение сохранения качества товаров и изделий фармацевтического назначения. Благодаря высокому качеству оказания логистических услуг в ИООО «Интерфармакс» имеет место положительная динамика складского грузооборота.

Важнейшее значение в функционировании аптечного склада ИООО «Интерфармакс» приобретает логистика. Необходимость применения логистики в фармацевтическом бизнесе уже не вызывает сомнений, а с учетом многопрофильности деятельности ИООО «Интерфармакс» (оказание логистических услуг не только покупателям изделий, но и сторонним клиентам, логистическое сопровождение клинических испытаний). В ИООО «Интерфармакс» создан отдел логистики, осуществляющий координацию всех подразделений организации, реализующих функции логистики. О значимости логистики в деятельности аптечного склада ИООО «Интерфармакс» свидетельствует и увеличение удельного веса выручки от оказания логистических услуг в общем объеме выручки организации до 21,9 %. ИООО «Интерфармакс» имеет потенциал дальнейшего наращивания объемов оказания логистических услуг аптечным складом, для чего следует рассмотреть возможность внедрения концепции SCM. Как показывает мировая практика, концепция управления взаимоотношениями с поставщиками лекарственных средств дает возможность сократить уровень запасов лекарственных средств на 15-30 %, при этом качество логистического сервиса вырастет на 5 – 30 %, улучшится качество планирования закупок и отгрузок товаров фармацевтического назначения. В результате использования концепции SCM возрастет и конкурентоспособность ИООО «Интерфармакс» на рынке логистических услуг.

Список использованной литературы:

Дейч, А. Склад на новый лад / А. Дейч // Дело. – 2014. – №4. – С.48-50. Дьяконова, В.Б. Логистика складирования фармацевтики / В.Б. Дьяконова // Молодой ученый. – 2015. – № 8. – С. 513-515. Иващенко, Т.И. Организация эффективной работы складского хозяйства / Т.И. Иващенко // Ученые записки ТОГУ. – 2015. – № 1. – С. 229-232. Корнюшин, В. Логистика и управление цепями поставок [Электронный ресурс] / В. Корнюшин // Фармацевтический вестник. – М. , 2011. – Режим доступа:  – Дата доступа: 14.03.2018. Отчетные документы ИООО «Интерфармакс». Официальный сайт ИООО «Интефармакс» [Электронный ресурс] // ИООО «Интерфармакс». – Минск, 2018. – ежимРежим доступа: https://interfarmax.by/. – Дата доступа: 28.02.2018. Пахомов, В.В. Анализ логистического канала: аптечный склад – аптека / В.В. Пахомов // Вестник фармации. – 2006. – № 1. – С. 80-84. Петровец, В.Р. Склад как элемент логистической системы: учебное пособие / В.Р. Петровец. – Горки: БГСХА, 2012. – 126 с. Сербул, И.Т. Логистика складирования: электронный учебно-методический комплекс / И.Т. Сербул // БГЭУ [Электронный ресурс]. – Минск, 2015. – Режим доступа:  – Дата доступа: 12.02.2018. Таран, С.А. Как организовать склад: монография / С.А. Таран. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 295 с. Устав ИООО «Интерфармакс». Халатян, С.Г. Перспективы развития оптового сегмента фармацевтического рынка России [Электронный ресурс] / С.Г. Халатян // Экономический рост: факторы эффективного развития. – Пенза, 2017. – Режим доступа:  – Дата доступа: 14.03.2018.

Цена сегодня: 45.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: