ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
1 Организационно-экономический этап практики. 4
1.1 Организационная форма и структуры управления ЧУП «Дианэст». 4
1.2 Номенклатура оказываемых услуг в организации. 7
1.3 Порядок заключения договоров с другими субъектами хозяйствования, обработка поступающей в АН «Дианэст» информацией. 7
1.4 График документооборота АН «Дианэст». 9
1.5 Порядок оформления документов. 10
1.6 Методика оперативного планирования. 11
2 Управленческий этап. 14
2.1 Основные задачи структурных подразделений АН «Дианэст». 14
2.2 Организационно-экономическая работа в АН «Дианэст». 17
2.3 Основные фонды АН «Дианэст», эффективность их использования. 21
2.4 Анализ оборотных средств АН «Дианэст». 23
2.5 Анализ материальных ресурсов АН «Дианэст». 24
2.6 Организация труда и заработной платы в АН «Дианэст». 24
2.7 Формирование себестоимости услуг АН «Дианэст». 26
2.8 Динамика выполнения плана оказания услуг в АН «Дианэст». 27
2.9 Формирование и распределение прибыли АН «Дианэст». 28
2.10 Обобщающие показатели эффективности деятельности АН «Дианэст». 30
Индивидуальное задание. 32
Заключение. 35
Список использованных источников. 37
Приложения. 38
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Основные конкуренты АН «Дианэст» представлены в таблице 10.
Таблица 10 – Основные конкуренты АН «Дианэст»
|
Конкурент |
Описание |
|
Твоя Столица |
Агентство работает с 1996 г. и оказывает широкий спектр услуг физическим и юридическим лицам, имеет обширный клиентский портфель |
|
Мегаполис |
Агентство, помимо риэлтерских услуг, оказывает услуги по узакониванию реконструкций зданий и помещений. Также агентство является эксклюзивным представителем группы компаний ТАПАС |
|
ПАКОДАН |
Агентство имеет обширную сеть офисов в различных регионах Беларуси и значительный опыт работы на белорусском рынке недвижимости |
|
Сильван |
Агентство недвижимости, специализирующееся на продаже квартир и помещений в новостройках |
Проведем сравнительный анализ конкурентоспособности АН «Дианэст» и перечисленных агентств-конкурентов по следующим критериям:
1) количество аттестованных риэлтеров;
2) стаж работы на рынке недвижимости;
3) качество оказываемых услуг;
4) маркетинговая активность;
5) сеть офисов;
7) ассортимент услуг.
В связи с регулированием цен на риэлтерские услуги государством использовать цены в качестве критерия сравнения не представляется возможным. Сравнительный анализ (с помощью балльной оценки) приведен в таблице 11.
Таблица 11 – Сравнительный анализ конкурентоспособности агентств недвижимости
Список использованной литературы:
Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / И.М. Бабук. – Минск: НББ, 2016. – 220 с. График документооборота [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 3.10.2017. Кахро, А.А. Экономика организации (предприятия): курс лекций / А.А. Кахро. – Витебск: ВГТУ, 2017. – 161 с. О компании «Дианэст» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: Дата доступа: 4.10.2017. О риэлтерской деятельности в Республике Беларусь: Указ Президента Респ. Беларусь от 9 января 2006 г. №15: с изм. и доп. // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2006. – №1/7866. Отчетные документы ЧУП «Дианэст» за 2014-2016 гг. Пояснительная записка к бухгалтерскому балансу ЧУП «Дианэст» за 2016 г. Устав ЧУП «Дианэст».
