ВВЕДЕНИЕ. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 5
1.1 Сущность и методы принятия управленческих решений. 5
1.2 Выбор критериев принятия управленческих решений. 10
2 ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЗАО «БЕЛТЭН». 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 13
2.2 Процесс принятия управленческих решений на предприятии. 17
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЗАО «БЕЛТЭН». 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 29
Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации [5, с. 14].
Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации....
....
Таким образом, разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. В настоящее время существуют целое множество различных критериев принятия управленческих решений. Каждый руководитель подходит к этому вопросу по-своему и выбирает для себя наиболее приемлемые в различных ситуациях критерии.
2ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЗАО «БЕЛТЭН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Совместное Закрытое Акционерное Общество "БелТЭН" было создано в феврале 1993 года для организации производства трубчатых электронагревателей (ТЭНов). В настоящее время ежегодно производится свыше 1 000 000 штук трубчатых электронагревателей более чем 3000 типоразмеров.
В 1995 году ЗАО "БелТЭН" приступил к реализации проекта по созданию трубосварочного производства.Через 2 года был начат монтаж оборудования на территории собственной производственной базы в пос. Кунцевщина, Минского района....
...
Формой контроля является отчет о выполнении плана в в Министерство статистики Республики Беларусь.
Таким образом, на СЗАО «БелТЭН» сложилась четкая схема разработки управленческих решений, которая позволяет руководству рационально управлять деятельностью всех подразделений.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КРИТЕРИЕВ ПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА СЗАО «БЕЛТЭН»
Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что СЗАО «БелТЭН» в процессе принятия групповых решений практически не использует технику мозгового штурма. Однако это способ является широко распространенным и достаточно эффективным.
Сама процедура мозгового штурма может иметь много вариантов. Рас-смотрим подробно двухэтапную технологию мозгового штурма, которая поможет оптимизировать процесс принятия группового решения в СЗАО «БелТЭН».
1-й этап: выдвижение идей (генерация).
Время, необходимое для реализации данного этапа – около 40 минут, хотя в реальности некоторые штурмы достигают длительности в несколько часов. Регламент – до двух минут на выступление. Как правило, считается хорошим результатом штурма генерация 50 идей.
Список использованной литературы:
Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2006. - 416 с. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа. - М.: МЭСИ, 2004. - 184 с. Брасс, А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие / А.А. Брасс. - Мн.: Соврем.шк., 2006. - 192 с. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2002 Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор : учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев ; под общ. ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. - М.: КНОРУС, 2005. - 352 с. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и сервис, 2005. - 554 с. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 400 с. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2004. – 504 с. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М: 000 фирма «Благовест-В», 2004. - 304 с. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. 556 с. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 264 с. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. -344 с. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 184 с. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2002.
