Введение. 4
1 Теоретические основы разработки новой и наукоемкой продукции. 6
1.1 Понятие новой и наукоемкой продукции, инновационной деятельности. 6
1.2 По
Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода ее существования [19, c.139].
Целями инновационной деятельности являются:
Разработка и внедрение новой продукции или услуг. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг. Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия.
Формирование конкретных целей инновационного менеджмента находит свое отражение в научно-технической политике предприятия.
Научно-техническая политика подчинена достижению главной цели предприятия: максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство.
дходы к управлению разработкой новой и наукоемкой продукции. 8
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Фабрика дверей «Лоза». 14
2.1 Общая характеристика ООО «Фабрика дверей «Лоза». 14
2.2 Экономический анализ эффективности деятельности организации. 16
3 Управление разработкой новой и наукоемкой продукции в ООО «Фабрика дверей «Лоза». 19
Заключение. 22
Список использованных источников. 24
Приложение А Отчет о прибылях и убытках за 2018 год. 26
Приложение Б Бухгалтерский баланс за 2018 год. 28
Высокоэффективные модернизированные изделия, которые соответствуют по своим показателям лучшим мировым достижениям, также рассматриваются как новая продукция.
Наукоемкие изделия – это продукция наукоемких отраслей народного хозяйства, таких как производство космической техники, авиастроение, судостроение, производство электронных систем управления, роботов, гибких автоматизированных линий, некоторые виды химических производств, генная инженерия, микробиология, фармацевтика и др.
Термин «наукоемкость», прежде всего, связан с необходимыми затратами на научные исследования и проектные разработки, которые относятся к определённому объему реализации изготовленных изделий. Причем при разработке новой сложной машиностроительной продукции данные затраты как правило всегда велики в абсолютном выражении, однако в расчете на единицу выпущенной продукции эти затраты стремятся к минимуму при увеличении серийности. Следовательно, при росте объемов выпуска каждого конкретного вида изделий их «наукоемкость» объективно снижается.
...
ООО «Фабрика дверей «Лоза» – производитель межкомнатных дверей из натуральных материалов.
Неизменно стабильное качество, разнообразие модельного ряда и приемлемая цена позволяют успешно конкурировать как с отечественными, так и зарубежными производителями.
...
В таблице 2.1 представлены организационно-экономические показатели деятельности ООО «Фабрика дверей «Лоза» за 2016-2018 гг.
Таблица 2.1 – Организационно-экономические показатели деятельности ООО «Фабрика дверей «Лоза» за 2016-2018 гг.
|
Показатель |
Годы |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % |
||||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2017 г. от 2016 г. |
2018 г. от 2017 г. |
2017 г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
|
...
Для осуществления всех этапов требуется купить станки для производства пеллетов: дробилку, пресс, сушку, упаковочную и фасовочную установки.
Пеллетная линия полного цикла состоит из следующих устройств:
- щепорезы – от 200 000 р.;
- специальные сушильные камеры для сырья – от 2 000 000 р.;
- пресс, или гранулятор, – от 50 000 до 1 000 000 р.;
- система охлаждения готовой продукции – от 300 000 р.
Промышленная линия средней мощности способна производить около 1000 кг пеллет в час. Высокомощное оборудование выпускает более 2000 кг гранул в час.
Список использованной литературы:
Баско, И.М. Планирование инноваций / И.М. Баско // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы VII Международной научно-практической конференции, Минск, 25-26 сентября 2014 г. / [редкол.: В.Н. Шимов (отв. ред.) и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорусский гос. экон. ун-т». – Минск: БГЭУ, 2014. – Т. 2. – С. 87-88. Беркун, С. Искусство управления IT-проектами / С. Беркун. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента: в 2 т. / И.А. Бланк. – М.: Омега, 2010. – 159 с. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л. Виленский и др. – М.: Дело, 2011. – 264 с. Высоцкий, С.Ю. Анализ эффективности инновационной деятельности в промышленности / С.Ю. Высоцкий // Экономика глазами молодых: материалы VIII Международного экономического форума молодых ученых, (Минск, 19-20 июня 2015 года) / [редкол.: Г.А. Короленок и др.]; М-во образования Респ. Беларусь, УО «Белорус. гос. экон. ун-т», Совет молодых ученых БГЭУ. – Минск: БГАТУ, 2015. – С. 7-10. Додонов, О.В. Инновационный менеджмент: курс лекций / О.В. Додонов. – Полоцк: Полоцкий государственный университет, 2016. Евдокименко, Э.Д. Поиск и внедрение инноваций / Э.Д. Евдокименко // Инновационные процессы в социально-экономическом развитии: материалы IV Междунар. науч.-практ. конф., Бобруйск, 30 окт. 2014 г. / Министерство образования Республики Беларусь; Учреждение образования «Белорусский государственный экономический университет»; редкол.: В. М. Ковальчук (пред.) [и др.]. – Минск: РИВШ, 2014. – С. 43-45. Всего 22 источника
