Содержание
|
Введение……………………………………………………………………….. |
3 |
|
1 Взаимосвязь организационной культуры и эффективности функционирования организации……………………………………………... |
5 |
|
1.1 Сущность и содержание понятия организационная культура……... |
5 |
|
1.2 Классификация организационной культуры и ее влияние на эффективность деятельности организации………………………………….. |
11 |
|
1.3 Показатели и методы оценки эффективности деятельности организации……………………………………………………………………. |
16 |
|
2 Анализ влияния организационной культуры на эффективность деятельности ОАО «Копыльский маслосырзавод» ………………………… |
21 |
|
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Копыльский маслосырзавод» ………………………………………………. |
21 |
|
2.2 Оценка эффективности функционирования организации..………… |
25 |
|
2.3 Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности ОАО «Копыльский маслосырзавод».………………………… |
29 |
|
3 Предложения по развитию организационной культуры организации…... |
39 |
|
3.1 Возможные направления развития организационной культуры…... |
39 |
|
3.2 Повышение эффективности деятельности организации в результате развития организационной культуры…………………………… |
43 |
|
3.3 Оценка экономического эффекта за счет развития организационной культуры.………………………………………………….. |
47 |
|
Заключение…………………………………………………………………… |
50 |
|
Список использованных источников.………………………………………. |
52 |
|
Приложения.………………………………………………………………….. |
55 |
Организация корпоративных и спортивно-развлекательных мероприятий для работников Копыльского филиала ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» формирует лояльность сотрудников к своей компании, положительно влияет, как показывают исследования, на снижение текучести персонала, закрепление в организации молодежи, рост производительности труда. Степень влияния проведения подобного рода мероприятий на экономический эффект в каждом конкретном случае может быть разным в зависимости от действия объективных и субъективных факторов и выявляется только при тщательно организованном исследовании. В рамках данной работы, рассматриваемой как предложение по развитию организационной культуры, предположим, что в филиале сократится уровень текучести персонала на 0,1 п. и вырастет производительность труда на 0,01% за счёт проведения мероприятий по сплоченности коллектива.
Обучение работников всегда положительно сказывается на результатах работы, обеспечивая повышение квалификации и рост производительности труда, поскольку работник, обладающий знаниями и необходимыми для производственных и управленческих процессов навыками, производит в единицу времени больше, растет производительность труда. Исследования, проведенные в разных компаниях и в экономике в целом, показывают, что «отдача» от вложения средств в образование, может составлять от 1,1 до 3,0 в виде прироста выручки или иного результативного показателя [16]. Особенно велика отдача при использовании цифровых технологий, автоматизации производства, которые приводят к сокращению живого труда и тем самым экономят затраты на заработную плату (иногда при росте амортизационных отчислений).
Предположим, что обучение рабочих производственного участка мягких сыров при установке линии по производству творожной массы для детского питания, при затратах в 1,6 тыс. руб. на их обучение, обеспечит прирост объемов выпуска и реализации продукции (∆РП) на 5,0%:
∆РПпл = 11585 × 0,05 = 579 тыс. руб.
Это приведёт при планируемом уровне рентабельности в 15% к увеличению прибыли.
Список использованной литературы:
Бельтюкова, А.А. Корпоративная культура как средство эффективности работы предприятия / А.А. Бельтюкова // Экономика и социум: современные модели развития. – 2016. – № 1. – С. 52-60. Беляцкий, Н.П. Креативный менеджмент: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2016. – 290 с. Бойделл, Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя / Т. Бойделл. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 204 c. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – Москва: Либроком, 2019. – 264 c. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. – Москва: Дашков и К, 2019. – 136 c. Воеводкин, Н.Ю. Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности организации / Н.Ю. Воеводкин, Е.О. Воротова // Кибернетика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-korporativnoy-kultury-na-effektivnost-deyatelnosti-organizatsii . – Дата доступа: 21.07.2022. Гримашевич, О.Н. Формирование корпоративной культуры предприятий в современных российских условиях / О.Н. Гримашевич, С.А. Жданов // Кибернетика [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-korporativnoy-kultury-predpriyatiy-v-sovremennyh-rossiyskih-usloviyah – Дата доступа: 21.07.2022. Грошев, И.В. Организационная культура: учеб. пособие / И.В. Грошев. – Москва: Юнити-Дана, 2018. – 188 с. Гуськова, Н.Д. Система формирования организационной культуры промышленного предприятия на основе этики управления / Н.Д. Гуськова, М.М. Малясова // Лидерство и менеджмент. – 2020. – Т. 1. – № 1. – С. 18-24. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. – Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 154 c. Долгопалова, И.В. Категория корпоративной культуры в психологии управления / И.В. Долгопалова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kategoriya-korporativnoy-kultury-v-psihologii-upravleniya . – Дата доступа: 21.07.2022. и др.
