Введение. 5
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия
на основе кластерного подхода. 7
1.1 Сущность и оценка конкурентоспособности предприятия. 7
1.2 Управление конкурентоспособностью предприятия в
современных условиях. 11
1.3 Кластерный подход, его значение и роль для повышения конкурентоспособности предприятия. 14
2 Оценка управления конкурентоспособностью
ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ». 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ». 19
2.2 Анализ конкурентоспособности и системы управления конкурентоспособностью ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ». 24
2.3 Оценка возможностей кластерного подхода для повышения конкурентоспособности предприятия. 31
3 Направления повышения конкурентоспособности ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» за счет кластерного подхода. 34
3.1 Рекомендации по использованию кластерного подхода в деятельности
ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ». 34
3.2 Расчет эффекта от предложенных рекомендаций. 38
Заключение. 41
Список использованных источников. 44
Приложение А Организационная структура ОАО «МАЗ». 46
Приложение Б SWOT-анализ позиций ОАО «МАЗ» на российском рынке. 47
Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне означает обеспечение конкурентоспособности реализуемых продуктов и услуг.Критерием конкурентоспособности в данном случае является показатель конкурентоспособности услуг в организации. Конкурентоспособность на тактическом уровне характеризуется общим состоянием организации, работающей на рынке. Критерием конкурентоспособности в данном случае является комплексный показатель состояния организации. Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне означает обеспечение инвестиционной привлекательности организации. Критерием конкурентоспособности в данном случае является рост стоимости организации [24, c. 44]. На тактическом уровне конкурентоспособность отражает достижение запланированных показателей развития, устойчивое положение на целевом рынке, востребованность продукции среди клиентов, благоприятный имидж среди контрагентов. На оперативном уровне конкурентоспособность организации, с нашей точки зрения, отражается конкурентоспособностью производимых ей продуктов и услуг.
...
Открытое Акционерное Общество «Минский автомобильный завод» – управляющая компания холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» (ОАО «МАЗ») является одним из крупнейших предприятий автомобильной отрасли Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. В состав холдинга «БЕЛАВТОМАЗ», помимо ОАО «МАЗ», входят следующие производственные предприятия:
1) завод «Могилевтрансмаш», специализирующийся на выпуске специальной техники и прицепов;
2) ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», производящий рулевые механизмы и детали подвески;
3) ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов, производящий детали для кабин, пластик для интерьера, алюминиевое литье, сиденья;
4) ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок», специализирующийся на производстве рам;
5) ОАО «Дзержинский экспериментально-механический завод», изготавливающий металлокаркасы и самосвальные платформы и другие предприятия.
Юридический адрес ОАО «МАЗ»: Республика Беларусь, 220831 г. Минск, ул. Социалистическая, 2. В настоящее время ОАО «МАЗ» является крупнейшим производителем автомобильной техники в Республике Беларусь.
...
Несомненный интерес представляет изучение динамики структуры реализации продукции. Данные по холдингу «БЕЛАВТОМАЗ» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика структуры реализации продукции холдинга «БЕЛАВТОМАЗ» за 2017-2019 гг.
|
Виды продукции |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
Отклонения, п.п. |
||||
|
млн р. |
уд. вес, % |
млн р. |
уд. вес, % |
млн р. |
уд. вес, % |
2018 г. от 2017 г. |
2019 г. от 2018 г. |
|
...
Для выявления проблем, решение которых возможно обеспечить за счет использования кластерного подхода, целесообразно провести SWOT-анализ деятельности ОАО «МАЗ» на белорусском и важнейшем из зарубежных рынков (российском). SWOT-анализ позиций ОАО «МАЗ» на белорусском рынке приведен в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – SWOT-анализ позиций ОАО «МАЗ» на белорусском рынке техники
|
Strengths (сильные стороны) |
Weaknesses (слабые стороны) |
...
Соответственно, участие в кластере электротранспорта является выгодным для анализируемого предприятия.
Проведем также повторную оценку конкурентоспособности ОАО «МАЗ» - управляющей компании холдинга «БЕЛАВТОМАЗ». Результаты балльных оценок экспертов представлены в виде таблицы 3.1.
Таблица 3.1 – Балльная оценка конкурентоспособности ОАО «МАЗ»
|
Критерии оценки конкурентоспособности предприятия |
Оценки экспертов |
Суммарная оценка |
||||
|
А |
Б |
В |
Г |
Д |
||
Список использованной литературы:
Александров, Л.К. [и др.]. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учеб. пособие / под ред. Л.К. Александрова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 284 с. Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Г.Д. Антонов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 298 с. Беляцкий, А.В. Конкурентоспособность экономики: общетеоретическая сущность и анализ категории / А.В. Беляцкий // Вестник БГУ. Серия 3. – – № 1. – С. 94–99. Быков, А.А. [и др.]. Конкурентоспособность фирм и устойчивое развитие национальной экономики: монография / под ред. А.А. Быкова. – Минск: НББ, 2014. – 127 с. Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность предприятий туристической индустрии: учеб. пособие / Е.Ф. Волонцевич. – Минск: РИПО, 2014. – 137 с. Горбашко, Е.А. [и др.]. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / Е.А. Горбашко. – М.: ЮРАЙТ, 2014. – 447 с. Квасникова, В.В. Конкурентоспособность товаров и организаций: практикум / В.В. Квасникова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 192 с. Коваль, А.И. Конкурентоспособность предприятия [Электронный ресурс] / А.И. Коваль // Продовольственная безопасность. – Екатеринбург, 2016. – Режим доступа: .... – Дата доступа: 25.11.2020. Крыжевич, И. Заряжены на новации [Электронный ресурс] / И. Крыжевич // Беларусь Сегодня. – Минск, 2020. – Режим доступа:... – Дата доступа: 24.11.2020. ... Всего 26 источников
