СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1 Управление проектами в сфере IT-технологий. 5
1.1 Управление интеграцией IT-проекта. 5
1.2 Управление содержанием проекта (составление бизнес-плана IT-проекта) 9
1.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения IT-проекта в работу организации. 16
Глава 2 Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО «МЗМК». 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «МЗМК» 25
2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности УП «Иловское». 31
2.3 Оценка внедрения информационных технологий в работу предприятия. 36
Глава 3 Совершенствование работы предприятия ОАО «МЗМК» на основе реализации IT-проекта. 41
3.1 Инвестиционный IT-проект. 41
3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проекта. 42
3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта. 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 52
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 55
Формат работы:
Исследования и разработки. Технология играет решающую роль для предприятия, однако, средств, чтобы заниматься исследованиями и разработками, нет. Отсутствуют также и связи со сторонними исследовательскими организациями и соглашения по поводу технологии с другими организациями отрасли.
Производственная деятельность. На предприятии имеется система контроля издержек и повышения качества, однако, они не работают на 100%. Это скорее системы - фантомы, существующие для того, чтобы о них можно было заявить или отчитаться. Предприятие может увеличить производство за 2-3 месяца на 30%. Персонал готов к изменениям и перестройке в любой сфере.
Маркетинг и сбыт. Ассортимент продукции достаточно широк, конкурентным преимуществом, является комплексный выпуск любых строительных металлических конструкций весом до 20т. Потребители отличают марку завода. На предприятии есть возможности и технологии, в которых конкуренты более слабы. Однако в маркетинговые исследования средства не вкладываются и связь с потребителями не поддерживается. Использование маркетинговых ресурсов, даже имеющихся в распоряжении является не полным.
Распределение и доставка. На предприятии в силу специфики отсутствуют запасы готовой продукции. На выполнения заказа уходит 2-3 месяца. Канал распределения - прямой.
Финансовые условия. Несмотря на то, что предприятие уже два года терпит убытки, финансовое положение остается еще неплохим, по сравнению с конкурентами.
...
Благодаря своим функциональным возможностям «1С:Бухгалтерия 8» позволяет вести учет в программе предприятиям, осуществляющим любые виды коммерческой деятельности (торговля, производство, оказание услуг), применяющим любую систему налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, патентную систему налогообложения).
При помощи «1С:Бухгалтерии 8» автоматизируется работа не только бухгалтерии предприятия, но и других служб, например, отдела продаж (выписка счетов на оплату, накладных, счетов-фактур).
В ОАО «МЗМИ» также используется такой модуль 1С, как «Зарплата и Управление Персоналом».
Преимуществом программы 1С версии 8 является удобный интерфейс - интерфейс управляемого приложения позволяет легко настраивать программу под нужды конкретного пользователя, делает работу удобной и комфортной. Работать в программе через веб-клиент возможно как из офиса, так и дистанционно – из дома, из командировки и т.д.
«Бизнес-Инфо» - это аналитическая правовая система нового поколения, созданная для специалистов, принимающих решения, связанные с законодательством. АПС (аналитическая правовая система) содержит полную правовую базу Республики Беларусь и регулярно обновляется. В программе также содержатся аналитические банки данных для ключевых специалистов, которые помогут без труда разобраться в возможных спорных ситуациях, связанных с законодательством.
