Техника мотивации на примере ОАО «МАЗ»

Фрагмент работы:

Для изучения социально-психологического климата коллектива работников МАЗа  их отношения к своей работе и представляемым льготам, мной была разработана  и проведена (12.12.2016) анкета социологического исследования, включающая вопросы по следующим блокам:

-"паспортичка"- сведения о респондентах;

-отношение к работе;

-социально-психологический климат;

-стимулирование работников.

Каждый блок содержит порядка 4-5 вопросов из 36 предложенных в анкете..В анкетировании приняло участие 230 работников МАЗа, разных управлений, с разным стажем, их которых 56,5% опрошенных от общего числа респондентов составляют мужчины, и прежде всего УГТ.

- 50 женщин или 22% до 30 лет;  из ПЭУ

- 50 женщин до 55 лет; 40 или 17% из ПЭУ и 10 или 4% из УМС

- 80 мужчин до 30 лет; 20 или 9% из ПЭУ,30 или 13% из УМС и 30 или 13% из УГТ

- 50 мужчин или 22% до 65 лет;все из УГТ

Стаж работы на МАЗе работников ПЭУ составляет от 1 года до 24 лет; работников УМС от 2 до 10 лет; работников УГТ от 1 до 46 лет.

  

Таблица 4 - Анализ отношения к работе

Вопрос	Да чел. /%	Нет чел. /%	Затрудняюсь ответить чел. /%
Вам интересна выполняемая Вами работа	200/87	20/9	10/4
Достаточно ли знаний для выполнения возложенных функций	190/83	40/17
Хотели бы повысить свою квалификацию	180/78	50/22
Хотели бы Вы сменить работу	130/57	100/43
Ваша работа соответствует уровню Вашей подготовки	180/78	50/22

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

При анализе отношения к работе анкетируемых можно сделать следующие выводы:

Выполняемую работу работники считают интересной, хотя есть ответ, в котором респондент затрудняется ответить на вопрос. 20 человек или 9% ответили, что выполняемая ими работа им неинтересна..Причины самые разнообразные от рутинности до морального неудовлетворения.

На вопрос: "Достаточно ли знаний для выполнения функций?" в основном получены положительные ответы, но есть также и 40 отрицательных, или 17%.

Основная причина в недостаточном образовании.

80% опрошенных хотели бы повысить свою квалификацию путем обучения в ВУЗе и на курсах повышения квалификации, 20% считают, что уровень квалификации достаточен. Это в основном работники, имеющие большой стаж работы.

В основном все опрошенные довольны своим коллективом, но 55% отвечающих хотели бы сменить работу. Это связано с низкой оплатой их труда, что свидетельствует о недостаточном стимулировании, хотя в коллективном договоре, как уже было ранее отмечено, льгот, социальных выплат и компенсаций много.

По моему мнению, в качестве непременного условия здорового отношения к работе необходимо выдвигать усиление социальной защищённости работника. Применительно к заработной плате это должно выражаться, прежде всего, в том, чтобы уровень заработной платы обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации, а рост прибыли осуществлялся не за счёт чрезмерной интенсивности труда работника.

Социально-психологический климат коллектива очень существенный фактор при анализе мотивации труда. Настроения респондентов отражены в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ социально-психологического климата

Вопрос	Да чел. /%	Нет чел. /%	Затрудняюсь ответить чел. /%
Если у Вас друзья в Вашем коллективе	170/74	60/26
Возникают ли конфликты в Вашем коллективе	120/52	110/48
Хотели бы Вы сметить трудовой коллектив	40/17	190/83
Если у Вас перспектива продвижения	130/57	100/43

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Конфликты в коллективе возникают по вине руководителей. Между сослуживцами конфликтов нет. Практически все опрошенные имеют в своем трудовом коллективе друга. И потому не хотели бы поменять его на другой. Хотя из-за разной возрастной категории есть желание его поменять.

Продвижений по службе работников зависит от них самих считают 57% остальные 43% считают, что от руководителей.

Стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с эффектом поддержания определённых характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. Именно поэтому анализ стимулирования работников наиболее важный и объективный в контексте анализа мотивации труда. Данные по итогам социологического опроса размещены в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ стимулирования работников

Вопрос	Да чел. /%	Нет чел. /%	Затрудняюсь ответить чел. /%
Удовлетворяет ли Вас уровень заработной платы	20/9	210/91
Достаточная ли доля премии в оплате Вашего труда	40/17	190/83
Удовлетворяют ли Вас условия работы на МАЗе	40/17	150/65	40/17

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Анализ стимулирования работников показал, что уровень заработной платы не устраивает респондентов, выплаты премий малы. Поэтому предлагают повысить премии от 100% и выше.

 Недостатками условия работы называют не достаточно оборудованные рабочие места, маленькие помещения.

Проанализировав анкеты, которые заполнили работники завода можно сделать следующие выводы:

- каждый работник недоволен оплатой за свою выполняемую работу;

- на заводе выплачивается малый процент премий и его необходимо увеличить;

- 80% опрошенных хотели бы повысить свои знания, путем повышения квалификации и обучении в ВУЗе;

- в основном все работники довольны своим коллективом, но 57% опрошенных хотели бы сменить работу. Это связано с низкой оплатой их труда;

- конфликты возникают по вине руководителей. Между сослуживцами серьёзных конфликтов не возникает;

- выполняемую работу считают сложной, но в то же время и интересной;

- продвижение работников по службе зависит только от них самих, хотя некоторые ответили, что их карьерный рост зависит от руководителя;

- при анализе условия работы порядка 90% опрошенных хотели бы улучшить;

- причиной работы на МАЗе называют стабильность выплаты заработной платы; хороший коллектив; интересная работа; престижность МАЗа.

Повышение мотивации труда видят в:

- поднятие уровня оплаты труда;

- расширение возможности повышения квалификации;

- заинтересованность социальными благами;

- возможность уйти в очередной ежегодный отпуск в том месяце, каком хочет работник;

‑ корректное отношение начальства к подчиненным;

- улучшение оснащенности рабочего места, условий труда.

Список использованной литературы:

1 Шахова, В.А. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / В.А Шахова, С.А Шапиро. ─ 4-е изд. ─ М.-Берлинг: Директ-Медиа, 2015. ─ 425 с.

2 Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.А Данилюк. ─ Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета,  2015. — 304 с.

3 Макулова, И. А. Оценка системы мотивации трудовой деятельности промышленного предприятия: опыт исследования / И. А Макулова // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 644-648.

4 Камалтдинова, Р.М. Система мотивации как фактор конкурентоспособности предприятия в современных условиях: научное издание / Р.М Камалтдинова, С.Г Гунбина. ─ Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 96 с.

5 Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.В Кафидов. ─ СПБ: Питер, 2013. ─ 208 с.

6 Трифонова, И. В. Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии / И. В Трифонова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — СПБ: Реноме, 2013. — С. 95-98.

7 Устинова, К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия / К.А Устинова // Молодой ученый. — 2014. — №19. — С. 381-383.

8 Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента: учеб. пособие / Э.А. Уткин. — М.: ЭКМОС, 2013. — 235 с.

9 Синицкая, Н.Я. Управление современным предприятием : учеб. пособие / Н.Я Синицкая. — М.-Берлинг: Директ-Медиа, 2014. ─ 425 с.

10 Минасян, С. С. Мотивация персонала / С.С Минасян // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403.
           11 Крячко, К. С. Эффективная мотивация персонала / К.С Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
           12 Минский автомобильный завод // История [Электронный ресурс]. — Режим доступа: . — Дата доступа: 27.10.2016.

Цена сегодня: 20.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: