СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава1. 1.Сущность и функции стратегического менеджмента 4
1.1 Сущность стратегического менеджмента 4
2. Условия и этапы становления стратегического менеджмента 4
Глава2. 2.Отличительные характеристики стратегического менеджмента 5
2.1. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента 6
2.2. Этапы процесса стратегического менеджмента 7
2.3. Функции стратегического менеджмента 9
Глава3. 3.Стратегический план Санкт-Петербурга по формированию благоприятного хозяйственного климата 10
3.1. Формирование благоприятного хозяйственного климата 10
3.2. Механизмы реализации и обновления стратегического плана 11
3.3. Ожидаемые результаты реализации стратегического плана 15
Заключение 19
Список используемой литературы 24
Глава1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.2. Условия и этапы становления стратегического менеджмента
Условия возникновения стратегического менеджмента:
- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Этапы становления стратегического менеджмента:
- Управление на основе контроля за исполнением. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий (реактивная адаптация).
- Управление на основе экстраполяции или долгосрочное планирование (1950-е г.г.). Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства.
- Управление на основе предвидения изменений или “стратегическое планирование”. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.
Список использованной литературы:
Список используемой литературы
Thompson A. Jr., Strickland III A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. 3rd ed. Plano, Tex: Business Publications, 1984 Акофф Р. - Планирование будущего корпорации - М., 1985. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999. Бандурин А.В., Чуб Б.А., Стратегический менеджмент организации: М., «Маркетинг-Микс», 2002. В.А. Гончарук. Развитие предприятия: М., «Дело». 2000. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.--2-е изд., перераб. и доп.--М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.--С.167-187. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.--М.: Изд-во “Дело”, 1992..--С.255-287. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Уч-к для Вузов. --М.: Изд-во “Зерцало”, 1998.--С.188-254. www.google.ru www.yandex.ru
