Фрагмент работы:

Внутренние факторы:

цели организации; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с ее реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинга, производства, в кадрах, финансах, НИОКР).

Таким образом, стратегия роста должна базироваться на тщательном анализе факторов внешней и внутренней среды, а также на целях развития организации и ее приоритетах. Каждая организация стремится к собственному росту и увеличению объемов реализации, максимизации получаемой прибыли. В случаях ухудшения рыночной ситуации, однако, возможной оптимальной стратегией может быть стратегия целенаправленного сокращения, которая является весьма болезненной, однако необходимой для концентрации финансовых ресурсов на прибыльных направлениях деятельности организации и стабилизации положения предприятия.

 

 

 

2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РОСБЕЛПРОЕМ»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Росбелпроем»

 

Компания ООО «Росбелпроем» была создана в 1998 году на базе РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» с целью производства столярных изделий для заполнения проемов зданий из металлоконструкций производимых заводом. Адрес местонахождения организации: 222304, Республика Беларусь, Минская область, г. Молодечно, ул. Галицкого, 14.

ООО «Росбелпроем» производит следующую продукцию:

- Металлоконструкции, здания и сооружения из металлоконструкций (с разработкой проектов КМ, КМД);

- Изготовление блок-модулей;

- Двери стальные. Тип дверей: глухие (СТБ 1138-98);

- Ворота стальные распашные, с ручным открыванием. Тип ворот: глухие, с калиткой (СТБ 1138-98);

- Двери противопожарные дымонепроницаемые стальные (EI-60, EI-30). Тип дверей: глухие (СТБ 1394-2003, СТБ 1647-2006);

- Ворота противопожарные стальные (EI-60), распашные, с ручным открыванием. Тип ворот: глухие, с калиткой (СТБ 1394-2003);

- Двери из алюминиевого профиля (системы ALT W62, ALT C48). Тип дверей: глухие, частично остекленные, полностью остекленные (СТБ 1138-98);

- Входные группы из алюминиевого профиля;

- Витражи из алюминиевого профиля (СТБ 1609-2006);

....

3.2Определение гибкости продуктового портфеля предприятия

Оценка гибкости продуктового портфеля предприятия проводится, используя два концептуально самостоятельных, взаимодополняющих подхода.

По степени концентрации продаж – первый подход.

Исходные данные возьмем из таблицы 3.1.

По данным об объеме реализации продуктового портфеля предприятия в отчетном году вычислим общий объем реализации, тыс.у.е.:   

V=                                                (3.1)

V=7900 + 6600+ 590 + 3500 + 4900 + 2400 + 750 + 1930 + 620 = 29190  тыс. у.е.

Доля каждого продукта в общем объеме реализации Дi = Vi : V∑ . Ниже приведены доли участия продуктов портфеля в общем объеме реализации (результаты округлений корректируются так, чтобы сумма долей оказалась равной 1)

Отсортируем продукты по убыванию Дi их доли в общем объеме реализации портфеля, рассчитаем накопленную долю реализации Д∑.

Продукт	№1	№2	№5	№4	№6	№8	№7	№9	№3
Дi	27,06	22,61	16,79	11,99	8,22	6,61	2,57	2,12	2,02
Д	27,06	49,67	66,46	78,45	86,67	93,29	95,85	97,98	100,00

Накопительная гистограмма по Д∑.  представлена на рисунке 3.2.

Список использованной литературы:

Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - М.: Волтерс Клувер, 2010. – 432 с. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф.– Санкт-Петербург: Питер, 2009.–344 с Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2010. – 464 с. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие для вузов. / Под редакцией Минко И.С. – М.: Высшая школа, 1995 г. – 255с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. – Москва: Магистр, 2008. – 528 с. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. Профессиональное издание – М.; СПб.; К.: ООО «ИД Вильямс», 2009. – 1072 с. Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 742 с. Овчинников В.В. Глобальная конкуренция – М.: ИЭС, 2007. – 360 с. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. – 560 c. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с. Разработка стратегии предприятия: современный подход // Проблемы теории и практики управления, №10, 2011 г. - С. 58-66. Свэйм Роберт. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. «ПИТЕР», – 2011 г. – 416 с. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. – 12-е изд. – Москва: Вильямс, 2008. – 928 с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 640 с.

Цена сегодня: 30.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: