СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………………6
1.1 Сущность понятий стратегии и стратегического планирования………6
1.2 Этапы стратегического планированияв организации…………………11
1.3 Методы стратегического планирования в организации………………13
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РУП «СМТ №22»……………………………………………………………………17
2.1 Общая характеристика РУП «СМТ №22»……………………………..17
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности РУП «СМТ №22» ..20
2.3 Анализ процесса стратегического планирования в РУП «СМТ №22»27
2.4 Проблемы в области стратегического планирования в РУП «СМТ №22»………………………………………………………………………………… 30
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА РУП «СМТ №22» ………………………………………...32
3.1 Совершенствование стратегического планирования на РУП «СМТ №22»………………………………………………………………………………….32
3.2 Совершенствование методов стратегического планирования на РУП «СМТ №22»………………………………………………………………………… 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..41
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………...43
На третьем этапе в ходе стратегического анализа организация сравнивает желаемые цели (результат 2-го этапа) с оценками анализа среды хозяйствования (результат 1-го этапа) и выявляет разницу между ними. Таким образом, цели бизнеса увязываются с оценкой среды хозяйствования.
На четвертом этапе планирования проводятся экономические расчеты и обоснования стратегического плана.
После выбора окончательного варианта стратегического плана происходит его доработка и формализованное описание.
На пятом этапе стратегического планирования разрабатывается программа действий и составляется график работ.
На шестом этапе планирования составляется бюджет (бюджетирование). Это считается очень важным в экономической практике.
На седьмом, последнем этапе разработки стратегии, который не является стадией непосредственного планирования, определяются предпосылки для создания новых планов с учетом а) достижений фирмы по реализации планов; б) разрыва между плановыми показателями и фактическим их исполнением.
В число преимуществ, которые дает разработка стратегического плана на РУП СМТ №22 входят:
- Улучшение качества организационной работы;
-Возможность своевременного решения главных организационных проблем;
- Достижение более высоких экономических показателей;
- Принятие активной позиции по отношению к проблемам, возникающих в организации.
Стратегическое планирование РУП СМТ №22 имеет следующие ограничения:
- Стратегическое планирование не обеспечивает возможности принятия будущих решений;
- Стратегическое планирование не может решить критические ситуации, угрожающие организации;
Для обеспечения устойчивой работы РУП СМТ №22 должна быть создана система гибкого адаптивного планирования:
- Выбранная стратегия отражает основные направления развития предприятия;
- Согласно выбранной стратегии формируются годовые планы действий (бюджеты);
- Относительно годовых планов формируются тактические планы действий (бюджеты) на квартал, месяц и т.д.
Тактические планы содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации годового...
Список использованной литературы:
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. - 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с
2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент : учеб. пособ. / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - Москва : ИНФРА-М, 2005. - 237с.
3. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - Санкт-Петербург : Питер, 2006. - 192с.
4. Блажевич, А.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. / А. А. Блажевич. – Уфа: Изд. УГНТУ, 2005. - 101 с.
5. Вариотская, Н.М. Общие методические подходы к составлению бизнес-планов развития предприятий // Планово-экономический отдел. - 2009. - № 2. - С. 162-177.
6. Воронин, С.М. Применение портфельных матриц на белорусских машиностроительных предприятиях / С. М. Воронин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 19-27.
7. Воронина, Э.М. Производственный менеджмент / Э. М. Ворохина. - М.: УПП, 2007. - 359с.
8. Гончаров, В.И. Стратегический менеджмент : учеб.-методический комплекс / В. И. Гончаров, Н. В. Шинкевич. - Минск : Изд-во МИУ, 2009. - 236с.
9. Ганэ, В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления : учеб.-методический комплекс / В. А. Ганэ, С. В. Соловьева. - Минск : Изд-во МИУ, 2007. - 192с.
10. Глибин, А. Использование инструментов стратегического анализа при стратегическом планировании / А. Глибин // Труды Минского института управления. - 2003. - № 4. - С. 32-35.
11. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление : учеб. для студ. ВУЗов, обучающихся по спец. 061100 "Менеджмент организации" / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - Москва : Омега-Л, 2004. - 472с.
12. Гриц, Г.В. Стратегическое бизнес-планирование в Республике Беларусь: состояние и перспективы / Г. В. Гриц// Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - № 11. - С. 13-16.
13. Гавриленко, Н.И. Возрастание роли стратегического маркетинга в управлении хозяйствующими субъектами / Н. И. Гавриленко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 4. - С. 83-91.
14. Дедков, С. Анализ и стратегия - в центре внимания / С. Дедков // Наука и инновации. - 2008. - № 11. - С. 56-59.Фирсанова, О. В. Стратегический маркетинг-менеджмент: учеб. пособ. / О. В. Фирсанова. − СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. − 63 с.
15. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Ю. Каптуревский [и др.]; под общ. ред. Ю. Каптуревского - СПб.: Питер, 2002. – 330 с..
16. Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент организации : учеб. пособие для вузов / Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. - Москва: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 884с.
17. Максименко, Н.В. Внутриорганизационное планирование : учеб. пособ. для студ. ВУЗов по экон. спец. / Н. В. Максименко. - Минск : Вышэйшая школа, 2008. - 398с.
18. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Петров. - СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
19. Стратегический менеджмент : учеб. по спец. "Менеджмент организаций" / под ред. А.Н. Петрова. - Санкт-Петербург : Питер, 2006. - 496с.
20. Цакаев, А.Х. Методические аспекты обоснования выбора и последовательности реализации стратегий риск-менеджмента промышленной компании / А. Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1 (январь-февраль). - С. 33-38.
