СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
1 Методология стратегического планирования. 5
1.1 Сущность и функции стратегического планирования. 5
1.2 Характеристика типов стратегии. 11
2 Общая характеристика предприятия РСУП «Экспериментальная база «Криничная». 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика
РСУП «Экспериментальная база «Криничная». 15
2.2 Организация плановой работы на предприятии. 21
3 Планирование стратегии развития РСУП «Экспериментальная
база «Криничная». 27
3.1 SWOT-анализ деятельности РСУП «Экспериментальная база
«Криничная». 27
3.2 Формирование конкурентной стратегии. 33
3.3 Плановые показатели деятельности РСУП «Экспериментальная
база «Криничная» на 2016 г. 35
Заключение. 39
Список использованных источников. 42
Приложение А Организационная структура хозяйства. 43
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2013 г. 44
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за 2015 г. 46
Приложение Г Бухгалтерский баланс за 2013 г. 48
Приложение Д Бухгалтерский баланс за 2015 г. 50
Выручка от реализации продукции РСУП «Экспериментальная база «Криничная» в 2015 г. достигла 223175 млн р., однако следует отметить резкое сокращение чистой прибыли хозяйства – до 710 млн р., что связано с возникновением убытка по прочей текущей деятельности. Хозяйство эффективно использует земельные угодья: так, основные средства на 100 га сельскохозяйственных угодий достигли 5056,1 млн р., оборотные средства – 2509,7 млн р., снижаются затраты в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий, однако уровень их распаханности остается небольшим – 62,2 %. Не обеспечивается положительная динамика производительности труда работников хозяйства: так, если в 2014 г. производительность труда составила 166 млн р., то в 2015 г. – 149,4 млн р., упав на 10 %. Хозяйство демонстрирует увеличение фондоотдачи, однако общий уровень данного показателя остается недостаточным – 0,19 р. в 2015 г. Имеет место замедление оборачиваемости оборотных средств – до 1,09 раза по итогам 2015 г.
Плановая работа в РСУП «Экспериментальная база «Криничная» реализуется плановым отделом. В структуру планового отдела входят экономисты, специалист по планированию и экономист по труду. Сбор и актуализацию информации для составления планов деятельности РСУП «Экспериментальная база «Криничная» осуществляет специалист по планированию, также данный работник осуществляет мониторинг выполнения плановых показателей, экономические расчеты в ходе текущего планирования осуществляются экономистами отдела. На плановую работу в РСУП «Экспериментальная база «Криничная» значительное влияние оказывают показатели, доводимые вышестоящей организацией. Так, в 2016 г. запланировано увеличить валовую продукцию на 13,7 %, а добавленную стоимость в расчете на одного среднесписочного работника – на 27,2 %. Бизнес-планирование в РСУП «Экспериментальная база «Криничная» ведется в расчете на год с привлечением сторонних организаций, только часть расчетов выполняется непосредственно сотрудниками планового отдела (расчет производственной программы, расчет затрат, расчет показателей по труду и заработной плате и пр.). Долгосрочное стратегическое планирование в практике РСУП «Экспериментальная база «Криничная» отражения не нашло...
Список использованной литературы:
Белиев, Р.Р. Управление стратегическим планированием / Р.Р. Белиев // Глобализация науки: проблемы и перспективы: междунар. науч.-практ. конф, Уфа, 7 февраля 2014 г.; отв. ред. И.А. Сукиасян. – Уфа: БашГУ, 2014. – С.3-5. Бизнес-план РСУП «Экспериментальная база «Криничная» на 2016 г. Боловинцев, Ю.А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организаций / Ю.А. Боловинцев // Российское предпринимательство. – 2013. – №23. – С.74-80. Брагинский, О.Б. О стратегическом планировании / О.Б. Брагинский // Экономическая наука современной России. – 2015. – №3. – С.141-146. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Годовые отчеты РСУП «Экспериментальная база «Криничная» за 2013-2015 гг. Государственная программа развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 гг.: утв. Постановлением Совета Министров Респ. Беларусь, 11.03.2016, №196. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л.Г. Зайцев. – М.: Магистр, 2015. – 524 с. Крымов, С.М. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг / С.М. Крымов // Экономика и предпринимательство. – 2013. – №12. – С.548-552. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: Инфра-М, 2016. – 170 с. Магданов, П.В. Современный подход к стратегическому планированию / П.В. Магданов // ARS ADMINISTRANDI. – 2011. – №1. – С.11-26. Новичков, М.И. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс / М.И. Новичков. – М.: Дашков и К ,2015. – 201 с. Спирина, А.М. Характеристика теоретических подходов к стратегическому планированию на предприятии / А.М. Спирина // Молодой ученый. – 2012. – №1-1. – С.144-150. Хаустович, Н.А., Велесько, С.Е. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / Н.А. Хаустович, С.Е. Велесько. – Минск: Мисанта, 2016. – 31 с. Хорева, Т.А. Методический подход к стратегическому планированию на промышленных предприятиях региона / Т.А. Хорева // Регион: системы, экономика, управление. – 2011. – №1. – С.128-131.
