|
Введение………………………………………………………………………... |
3 |
|
1 Теоретические аспекты управления персоналом ……………………….. |
5 |
|
1.1 Понятие, формы и методы стимулирования продуктивной деятельности…………………………………………………………………. |
5 |
|
1.2 Система методов стимулирования персонала, ее виды и принципы построения ……………………………………………………………………. |
12 |
|
1.3 Зарубежный опыт стимулирования персонала…………………………… |
15 |
|
2 Анализ и оценка системы методов стимулирования персонала в ООО «ЛАЙТ ВЕЛ ОРГАНИЗЕЙШН»..…………………………………………….. |
20 |
|
2.1 Краткая организационно–экономическая характеристика деятельности организации…………………………………….………………….…………… |
20 |
|
2.2 Анализ методов стимулирования персонала в организации …….……… |
22 |
|
2.3 Эффективность управления персоналом организации…………………... |
31 |
|
3 Основные направления совершенствования методов стимулирования персонала в организации……………………………………………………… |
37 |
|
3.1 Пути повышения продуктивности деятельности персонала организации ……………………………………………………………………. |
37 |
|
3.2 Расчет эффективности предлагаемых форм стимулирования………… |
41 |
|
Заключение……………………………………………………………………… |
44 |
|
Список использованных источников………………………………………… |
47 |
|
Приложения…………………………………………………………………….. |
49 |
Система управления персоналом в рамках средних и крупных организаций имеет многоступенчатую структуру, с большим количеством направлений деятельности, в основе которых лежат методы и инструменты управления.
Методы управления – это способы целенаправленного воздействия на объект управления для поддержания его устойчивого функционирования и развития. Они характеризуют содержание процесса управления [3, с. 54].
В специальной литературе имеются различные классификации методов управления. Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют:
методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника; методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение; методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека; методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций [24].
Можно выделить следующий набор методов управления персоналом:
административные методы; экономические методы; социально–психологические методы [9, с. 86].
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета.
...
Общество с ограниченной ответственностью ООО «ЛАЙТ ВЕЛ ОРГАНИЗЕЙШН» – компания специализирующаяся на разработке, внедрении, сопровождении программного обеспечения для финансовых организаций и крупных корпоративных клиентов. Является резидентом Парка высоких технологий, а также научно–технологической ассоциации «Инфопарк». Имеет лицензии оперативно–аналитического центра при Президенте Республики Беларусь на право осуществления деятельности по криптографической защите информации и сертифицированным продуктам в рамках лицензии.
...
На основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках был проведен анализ основных экономических показателей организации за последние три года.
Таблица 2.1 – Анализ основных показателей 2016–2018 гг.
|
Наименование показателя |
Годы |
Темп роста, % |
|||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2017/2016 |
2018/2017 |
|
...
Информация для оценки соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы работников ООО «ЛАЙТ ВЕЛ ОРГАНИЗЕЙШН» представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Оценка эффективности организации оплаты труда
|
Показатель |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Индекс роста |
|
|
2017/2016 |
2018/2017 |
||||
Список использованной литературы:
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие: 3–е изд. / Н.П. Беляцкий. – Минск: Книжный дом «Экоперспектива», 2014. – 352 с. Борисевич, В.И. Регулирование оплаты труда: направления совершенствования в Республике Беларусь / В.И. Борисевич, О.Н. Ерофеева // Вестник Белорусского экономического университета. – 2017. – №6. – С. 21–29. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: КНОРУС, 2018. – 107 с. Глазов, М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал–менеджмента / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина; под ред. М.М. Глазов. – Санкт–Петербург: ООО «Андреевский издательский дом», 2016. – 251 с. Елисеева, Т.П. Мотивация и стимулирование деятельности работников промышленных предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. – Ростов/Д: Феникс, 2016. – 480 с. Иванов, Г.Г. Кожевникова, А. Инновационные подходы к стимулированию труда / А Кожевникова. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. – 256 c. Коротаев, С.Л. Планирование, учет и анализ средств на оплату труда в современных условиях хозяйствования // Бухгалтерский учет и анализ. – 2016. – № 4. – С. 3–12. Кравцова, Т.И. Анализ и оценка эффективности мотивации персонала / Т.И. Кравцова. – М.: Новое знание, 2016. – 512 с. Любицкая, В. Система мотивации и стимулирования труда персонала / В. Любицкая. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. – 116 c. Материальное стимулирование работников // Главный бухгалтер [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – Дата доступа: 05.03.2019. Всего 25 источников
