Совершенствование системы управления предприятием

Фрагмент работы:

Постоянно растет среднесписочная численность персонала предприятия. Это объясняется тем, что ООО «Десятка-строй» наращивает свое производство. Темпы роста в 2012 году составили 166,67%, а 2013 году – 121,60%. Среднесписочная численность персонала общества на начало 2014 года составляла 152 чел.

Таким образом, ООО «Десятка-строй» функционирует на рынке достаточно длительное время и, при этом, является достаточно успешным. Показатели деятельности предприятия к каждым годом увеличиваются. Темпы роста достаточно высокие.

 

2.2 Анализ существующей на предприятии системы управления

 

Организационно-управленческая структура предприятия ООО «Десятка-строй» представлена в приложении А.

Директор осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом, а также финансами предприятия. Под руковод­ством директора разрабатывается стратегия экономического развития, совер­шенствование структуры и методов управления производством, финансовая и кадровая политика. Текущее управление предприятием осуществляется на ос­нове принципов самоуправления трудового коллектива, под руководством ди­ректора. Не реже одного раза в год проводится общее собрание трудового кол­лектива, где рассматриваются вопросы общего направления экономического и социального развития предприятия.

В структуре управления предприятием действует торговый отдел, в функ­ции которого входит изучение существующих рынков сбыта, поиск потенци­альных партнеров и внедрение в производство новых видов продукции, способ­ных удовлетворить потребности покупателей. Действующая система управле­ния позволяет достаточно оперативно и эффективно управлять производствен­ными процессами, координировать действия в сфере рационального исполь­зования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Движение личного состава работников в ООО «Десятка-строй» оформ­ляется приказом (распоряжением) о приеме на работу, о назначении на другую должность, о совмещении, о предоставлении отпуска и т.д. На каждого приня­того работника заполняется Личная карточка по форме Т-2, на руководящих работников и специалистов дополнительно — Личный листок учета кадров........

................................

2.2 Анализ существующей на предприятии системы управления

 

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом на ООО «Десятка-строй» позволят повысит качество персонала, ра­бо­тающего в организации и сократить несколько единиц. Внедрение новой струк­туры кадровой службы позволит оптимизировать деятельность отдела кад­ров на формирование эффективной системы мотивации персонала пред­приятия. В настоящий момент на предприятии в отделе кадров работает трое спе­ци­алистов, которые занимаются подбором работников, ведением полного кад­рового документооборота и пр. Также один работник бухгалтерии зани­мается начислением заработной платы. При внедрении рекомендуемой струк­туры отдела кадров в отдел будут входить: специалист по труду и заработной пла­те, специалист по найму и обучению, специалист по трудовым отношениям и корпоративной культуре. При этом станет возможным высвобождение одного бух­галтера, который занимается расчетом заработной платы. В настоящее вре­мя размер заработной платы такого сотрудника составляет 6 213 тыс. руб.

Доход по данному мероприятию будет заключаться в экономии от сохранения заработной платы данного работника.

Данное мероприятие будет приносить эффект в течение 4 лет.

Рассчитаем дисконтированный доход:

 

ДД = (6213*12) / (1 + 0,1)¹ + (6213*12) / (1 + 0,1)² + (6213*12) / (1 + 0,1)³ +

+ (6213*12) / (1 + 0,1)⁴ = 236 332 (тыс. руб.)

 

Также внедрение дифференцированных показателей позволит начислять вы­­со­кую заработную плату только тем работников, которые достигли большой про­­из­водительности в процессе выполнения своей деятельности. Работники, ко­то­рые не достигают заданного уровня, будут, получать меньше.

При реализации данных мероприятий дополнительные премии....

Список использованной литературы:

Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. Бабосов, Е. М. Управление персоналом : учеб. пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. – Минск : ТетраСистемс, 2012. – 288 с. Балковская Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2010. – 158 с. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2010. – 303 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с. Гукова, А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Курс лекций для бакалавров. Учебное пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2012. - 184 c. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. — 392 с. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: учебное пособие / А.П. Добровинский; ТПУ. – Томск: Изд-во ТПУ, 2011. – 416 с. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455 c. Зеленовский, А. А. Экономика организации (предприятия) АПК: пособие / А. А. Зеленовский. – Минск, 2010. – 296 с. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с. Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Э. А. Карпов. — 4-е изд., стер. — Старый Оскол: ТНТ, 2010. — 768 с. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стан­дарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 208 с. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с. Производственный менеджмент: учебное пособие / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 319, с. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. Управление персоналом на производстве : учебник / под ред. д-ра социол. наук, профессора Н. И. Шаталовой; д-ра техн. наук, профессора А. Г. Галкина. — Екатеринбург : Изд-во УрГУПС, 2013. — 557 с. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. Фурс, И. Н. Экономика предприятия: учеб. наглядное пособие / И. Н. Фурс, С. М. Маркевич, А. И. Дмитрюк. – Минск: БГАТУ, 2011. –  91с. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – 475

Цена сегодня: 27.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: