Фрагмент работы:

Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия. К ним относятся: качество управленческой работы на предприятии; уровень организации труда; эффективность использования ресурсов.

Труднорегулируемыми являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию. К их числу относятся: помещение, в котором находится предприятие, квалификация и численность персонала, взаимоотношения в коллективе.

Неуправляемыми являются факторы, которые не могут быть изменены, а могут быть только учтены. К ним относятся климатические и политические условия, курсы валют и др.

Принадлежность фактора к той или иной группе зависит от уровня управления, на котором рассматривается риск. Чем выше уровень, тем больше факторов можно рассматривать в качестве управляемых. Фактор, который является неуправляемым для отдельного подразделения предприятия, может оказаться управляемым на уровне руководителя предприятия.

Период времени, на который принимается решение, также может выступать в качестве фактора. Например, на протяжении недели или месяца имеющееся оборудование следует рассматривать как неуправляемый фактор, а в течение более длительного периода оно может быть заменено.

Существенным фактором, влияющим на риск, являются черты личности предпринимателя. Это обусловлено тем, что, как уже говорилось выше, ситуация риска связана с наличием альтернатив, необходимостью выбрать один конкретный вариант поведения из множества возможных. Выбор варианта во многом зависит от характера предпринимателя, его способности правильно оценить ситуацию, степени риска, от его смелости и способности своевременно принять необходимое решение.

 

 

 

ГЛАВА 2

ОСОБЕННОСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

2.1 Система риск-менеджмента в организации

 

 

Сегодня управление рисками является тщательно планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в общую проблему повышения эффективности работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования, заменяется активными методами управления.

Риск – это финансовая категория. Поэтому на степень и вели­чину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансо­вого менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент пред­ставляет собой часть финансового менеджмента.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рис­ком и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство по­лучения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопреде­ленной хозяйственной ситуации.

Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функ­ции предпринимательства. Она заключается в получении наи­большей прибыли при оптимальном, приемлемом для предприни­мателя соотношении прибыли и риска.

Исходя из этих целей, основные задачи системы управления рисками состоят в том, чтобы обеспечить: 

- выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников корпорации;

надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений корпорации и связанных с ней рисках;

....

Метод аналогов используется в том случае, когда применение иных методов по каким – либо причинам неприемлемо. Метод использует базу данных аналогичных объектов для выявления общих зависимостей и переноса их на исследуемый объект.

Таким образом, многообразие существующих методов обеспечивает комплексный подход к оценке риска практически любого предприятия или организации.

 

 

2.3 Оценка основных рисков в ОАО «Березовский мясоконсервный комбинат»

 

 

Актуальные для ОАО «Березовский мясоконсервный комбинат» технические риски сведем в таблице 2.

 

Таблица 2 – Технические риски, актуальные для ОАО «Березовский мясоконсервный комбинат»

Технический риск	Описание
Некачественное мясное сырье и дополнительные материалы	Может возникнуть в случае неполной проверки качества поставляемого сырья и несовершенства ветеринарного контроля
Несоблюдение технических режимов и правил безопасности работниками	Может возникнуть в случае несоблюдения требований внутреннего трудового распорядка и алкогольного опьянения работников
Недостаток производственных мощностей	Может возникнуть в случае отсутствия резервов роста выпуска мясной продукции
Аварии на производственном оборудовании	Возможен в случае замедления с проведением планового ремонта оборудования

Список использованной литературы:

Архипов, А.П. Страхование: учебное пособие / А.П. Архипов. – М.: Магистр, 2009. – 1006 с. Костиков, В.А. Надежность технических систем и техногенные риски: учебное пособие / В.А. Костиков. – М.: Химия, 2008. – 136 с. Лаптева, Н.А. Оценка рисков при реализации инвестиционно-строительного проекта / Н.А. Лаптева // Инженерно-строительный журнал. – 2011. – №2. – С.48-53. Махутов, Н.А. Техногенный риск: надежность и диагностика технических систем / Н.А. Махутов // Механика машин, механизмов и материалов. – 2012. – №3. – С.67-70. Пташкина, Е.С. Исследование методических подходов к классификации предпринимательских рисков / Е.С. Пташкина // Молодой ученый. — 2012. — №3. — С. 188-190. Салтанов, А. Оценка показателей эффективности управления техническими рисками энергокомпании / А. Салтанов // Профессиональный журнал. – 2008. – №10. – С.41-47. Складчиков, А.А. Оценка надежности и управление рисками технических нарушений: автореферат / А.А. Складчиков. – Чебоксары: СГТУ, 2012. – 26 с. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. У.Бен-нис, Б.Нанус. Лидеры. М., СПб.: Сильван, 1995. Вейлл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. И.Б. Козыре­вой. М.: Новости, 1993. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1994. Гаджиев Г.Х. Новая философия инновационного менеджмен­та. М., 1994. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. Железно­дорожный: НПЦ «Крылья», 1999. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатинформ, 1999. Грейсон Дж.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер с англ. М.: Экономика, 1991. Диксон Д. Совершенствуйте свой бизнес. М., 1992. Дин С, Сеслин Л. Верный путь к успеху: 1600 советов менед­жерам / Пер. с англ. М.: Вече, ACT, 1995.

Цена сегодня: 25.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: