Введение. 3
1 Теоретические аспекты рентабельности торговой организации. 4
1.1 Сущность и значение рентабельности торговой организации. 4
1.2 Виды показателей рентабельности торговой организации. 7
2 Анализ показателей рентабельности ОАО «ГУМ». 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ГУМ». 13
2.2 Динамика рентабельности торговой деятельности ОАО «ГУМ». 18
3 Пути повышения рентабельности ОАО «ГУМ». 24
3.1 Оптимизация расходов ОАО «ГУМ». 24
3.2 Направления повышения доходов от реализации товаров. 26
Заключение. 29
Список использованных источников. 31
Приложение А Устав ОАО «ГУМ». 32
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках ОАО «ГУМ». 33
Приложение В Бухгалтерский баланс ОАО «ГУМ». 35
Так, рентабельность продаж упала с 2,84 % в 2011 г. до 1,16 % в 2013 г., экономическая рентабельность снизилась с 7,84 % до 2,95 %, рентабельность реализованной продукции – с 13,95 % до 6,23 % соответственно. Также наблюдается падение эффективности использования активов торговой организации, о чем свидетельствует падение рентабельности как краткосрочных, так и долгосрочных активов. Проведенный факторный анализ рентабельности показал, что все выделенные факторы (рентабельность продаж, фондоотдача долгосрочных активов и коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов) оказывают негативное влияние на деятельность ОАО «ГУМ». Следовательно, необходимость принятия срочных мер по повышению рентабельности ОАО «ГУМ» не вызывает сомнений.
К важнейшим направлениям повышения рентабельности ОАО «ГУМ» следует отнести оптимизацию расходов на реализацию и управленческих расходов, а также повышение уровня торговых надбавок до уровня не ниже сложившегося в 2011 г. Расчет ожидаемой величины переменных расходов на реализацию показал, что увеличение выручки от реализации на 1 % влечет за собой рост переменных расходов на реализацию на 0,965 %. В результате выполнение плана роста выручки от реализации даст возможность увеличить рентабельность продаж ОАО «ГУМ» на 1,03 %. Оптимизация управленческих расходов посредством внедрения новейшей информационной системы 1С: Управление торговлей 8 даст возможность снизить управленческие расходы на 200 млн р. и повысить рентабельность продаж на 0,36 %. Обеспечение повышения уровня дохода от реализации даст возможность увеличить рентабельность продаж ОАО «ГУМ» на 0,77 %.
Список использованной литературы:
Беларусь в цифрах: статистический ежегодник Республики Беларусь. – Минск: Нац. стат. комитет, 2014. – 558 с. Владимирова, Л.П. От стратегии к тактике: рентабельность торговли / Л.П. Владимирова // Вестник Российского университета кооперации. – 2012. – №3. – С.29-32. Ефимова, О.П. Экономика общественного питания: учебник / О.П. Ефимова. – Минск: Новое знание, 2008. – 347 с. Зарецкий, В. Экономическое содержание и методика расчета показателей рентабельности / В. Зарецкий // Финансовый директор. – 2011. – №5. – С.28-33. Марцин, В.С. Экономика торговли: учебник / В.С. Марцин. – Киев: Знание, 2006. – 402 с. Протасеня, С.И. Анализ хозяйственной деятельности: пособие / С.И. Протасеня. – Гродно: ГрГУ, 2008. – 232 с. Столярчук, А.В. Анализ и пути повышения рентабельности предприятий розничной торговли в Украине / А.В. Столярчук //БизнесИнформ. – 2012. – №2. – С.132-134. Франовская, Г.Н. Малый бизнес: учебное пособие / Г.Н. Франовская. – Воронеж: ВГУ, 2010. – 152 с. Шелег, Н.С. [и др.]. Экономика торговли: учебное пособие / Н.С. Шелег. – Минск: Вышэйшая школа, 2012. – 559 с. Экономика организаций торговли: учебник / под ред. Р.П. Валевич. - Мн.: БГЭУ, 2010. – 671 с.
