СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
Глава 1. Описание ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт». 6
1.1. Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования организации. 6
1.2. Вид деятельности ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» 6
1.3. История создания и развития объекта. 8
1.4. Масштабы деятельности. 9
1.5. Оценка системы управления организацией. 12
1.6. Сильные и слабые стороны внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды организации. 24
Глава 2. Предложения по совершенствованию системы управления объектом. 36
2.1. Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления. 36
2.2. Выбор и обоснование стратегии развития организации. 38
2.3. Формирование общей структуры управления. 40
2.4. Разработка состава подразделений и основных связей между ними. 42
Глава 3. Эффективность концепции системы управления. 45
Заключение. 47
Список использованных источников. 52
Приложения. 53
Таблица 18 – Штатное расписание отдела технической поддержки и продвижения сайтов
|
Начальник отдела |
1 |
|
Менеджер по работе с клиентами |
1 |
|
Техник-программист |
1 |
|
Инженер-программист |
1 |
|
Специалист по поисковому продвижению web-сайта |
1 |
|
Итого: |
4 |
Как представляется автору, предложенные изменения будут способствовать повышению эффективности управленческой деятельности в ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт», а также позволит достичь поставленных целей и повысить конкурентоспособность анализируемой компании на рынке услуг.
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эффект от реализации концепции совершенствования системы управления в ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» может быть оценен с помощью количественных и качественных показателей. Количественным показателем выступит экономия фонда заработной платы от сокращения должности начальника отдела продаж и замены заместителя директора по маркетингу маркетологом.
Среднемесячная заработная плата начальника отдела продаж ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» в январе-октябре 2016 г. составила 8,9 млн. руб. Следовательно, годовая экономия составит:
8,9 млн. руб. * 12 мес. = 106,8 млн. руб.
Также следует учесть отчисления на социальные нужды, которые составят:
106,8 млн. руб. * 34,6 % = 37 млн. руб.
Следовательно, общая годовая экономия от сокращения должности начальника отдела продаж ОДО «Центр информационных технологий «Биконсалт» составит:
106,8 млн. руб. + 37 млн. руб. = 143,8 млн. руб.
Среднемесячная заработная плата заместителя директора по маркетингу в январе-октябре 2016 г. составила 11,2 млн. руб. Среднемесячная заработная плата маркетолога, как ожидается, составит 7,5 млн. руб. Экономия в расчете на год составит:...
Список использованной литературы:
Веснин, В.Р. Организационные структуры и принципы их построения / В.Р. Веснин // Бизнес в законе. – 2012. – №6. – С. 117-122. Государственная программа развития цифровой экономики и информационного общества на 2016-2020 гг.: утв. Постановлением Совета Министров Респ. Беларусь от 23.03.2016 г. №235. Егунова, Н.В. Развитие организационной структуры организаций на основе теории жизненных циклов / Н.В. Егунова // Вестник Бурятского государственного университета. – 2011. – №2. – С. 13-19. Макроэкономика и окружающая среда [Электронный ресурс] // Национальный статистический комитет. – Режим доступа: Статистика курсов валют [Электронный ресурс] // Национальный банк. – Режим доступа: Стратегия развития информатизации в Республике Беларусь на 2016-2022 гг.: утв. решением Президиума Совета Министров Респ. Беларусь от 03.11.2015 г. №26. Феденя, А.К. Менеджмент: методическое пособие по выполнению курсовой работы / А.К. Феденя. – Минск: БГУИР, 2009. – 66 с. Феденя, А.К. Менеджмент: учебное пособие / А.К. Феденя. – Минск: БГУИР, 2008. – 320 с.
