Содержание
Введение
Обоснование выбора и описание состояния объекта управления
1.1 Вид деятельности организации
1.2 История создания и развития объекта
1.3 Основные технико-экономические показатели в динамике
1.4 Организационно-правовая форма
1.5 Ключевые цели и принятая стратегия развития предприятия
1.6 Состояние системы управления предприятия
1.7 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды организации
Предложение по формированию системы управления объектом
2.1 Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Онега»
2.3 Формирование общей структуры управления
2.4 Разработка состава подразделения и основных связей между ними
Эффективность концепции системы управления
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
матрица SWOT, которая имеет следующий вид:
Таб.3 Матрица SWOT
|
|
Возможности: 1. пути расширения ассортимента продукции; 2. способность выйти на новые сегменты рынка; 3. увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; 4. возможность выхода на рынок с новым продуктом. |
Угрозы: 1. выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; 2. изменение потребностей и вкусов покупателей; 3. падение спроса на продукцию в летний период; 4. медленный рост рынка. |
|
Сильные стороны: 1. известный лидер сегмента рынка (женщины от 18 до 45 лет); 2. опыт в разработке новых товаров; 3. возможности получения экономии от роста объема производства; 4. хорошая репутация у покупателей; 5. хорошо налаженное управление персоналом. |
1-1 2-4 4-2 |
2-2 1-3 5-1 |
|
Слабые стороны: 1. нет ясных стратегических направлений; 2. недостаток управленческого таланта торговых представителей; 3. отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; 4. плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; 5.финансовая неустойчивость; 6. фирма обладает небольшим штатом сотрудников. |
5-4 2-3 2-4 6-2 |
1-1 5-1 4-3 |
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей, которую можно представит следующим образом:
Таб.4 Матрица возможностей
|
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние |
|
Высокая вероятность |
Как известному лидеру рынка предоставляется возможность расширения ассортимента продукции |
Т.к. существует опыт в разработке новых товаров, предоставляется возможность выхода на рынок с новым продуктом |
|
|
Средняя вероятность |
|
хорошо налаженное управление персоналом поможет выйти на новые сегменты рынка |
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах снизит недостаток управленческого таланта торговых представителей |
|
Низкая вероятность |
|
|
|
Список использованной литературы:
Беляев А.А., Коротков Э.М. «Систематология организации», Учебник, (М., 2000г.); Игнатова А.В., Максимцов М.М. «Исследование систем управления»,
Учебное пособие для вузов, (М., 2000г.);
Феденя А.К. «Основы менеджмента», (Мн., 2003г.); Феденя А.К. «Менеджмент», (методическое пособие по выполнению курсовой работы), (Мн., 2003г.)
