Содержание
Введение. 3
Описание объекта управления. 5
1.1. Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования организации. 5
1.2. Вид деятельности организации. 5
1.3. История создания и развития объекта. 7
1.4. Масштабы деятельности компании. 7
1.5. Оценка состояния системы управления организацией. 9
1.5.1. Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия. 9
1.5.2. Рациональное распределение функций управления. 10
1.5.3. Степень централизации управления. 11
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням. 12
1.5.5. Распределение связей в системе управления: функциональных, консультационных. 12
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование. 14
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления. 14
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения 15
1.5.9. Оценка управленческого персонала. 15
1.6. Сльные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды организации. 16
1.6.1. Анализ внешней среды объекта. 16
1.6.2. Анализ внутренней среды объекта. 16
Предложения по совершенствованию системы управления объектом. 21
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления. 21
2.2. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия. 24
2.3. Формирование общей структуры управления. 27
2.4. Разработка состава подразделения и основных связей между ними. 28
Эффективность концепции системы управления. 31
Заключение. 33
Список использованных источников. 35
Приложения. 37
Коммерческий директор компании «Данон-Бел» составляет план на полугодие, год, где указывает, какие перед предприятием ставятся цели, а также указываются сроки, когда они должны быть осуществлены. Пример такого плана на первое полугодие 2013 года представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Текущие цели компании «Данон-Бел» на первое полугодие 2013 года
|
Формулировка целей |
Дата |
|
Увеличить объемы поставок материалов в срок до 98% |
Май 2013 г. |
|
Снизить процент отходов до 10% используемого материала |
Апрель 2013 г. |
|
Обеспечить снижение текущих расходов на 30% |
Февраль 2013 г. |
|
Ввести единицу контролера качества продукции |
Июнь 2013 г. |
|
Улучшить профилактическое обслуживание оборудования |
Март 2013 г. |
|
Завершить обучение и переподготовку работников цеха |
Май 2013 г. |
|
Составить график движения денежных средств |
Март 2013 г. |
|
Установить станки по производству пакетов упаковочных |
Июнь 2013 г. |
|
Разработать график выпуска новой продукции |
Июнь 2013 г. |
Разработкой тактических (текущих) целей, которы важны лишь для конкретных работников (например, только для бухгалтера, менеджера, работника цеха) занимаются непосредственно работники на своих рабочих местах.
Долгосрочные цели компании «Данон-Бел» включают в себя краткосрочные цели. На 2013 год они сформулированы в следующих категориях:
увеличение доли рынка на 2 %; повышение объемов продаж на 10 %; увеличение темпов роста прибыли на 12 %; увеличение доли собственного капитала на 10 %; выход на новые рынки сбыта; повышение качества производимой продукции; сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до 3 дней.
Например, долгосрочная цель в отношении производительности в 2011 году была сформулирована так: «увеличить общую производительность на 25% за пять лет». В соответствии с этим руководство установило среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года....
Список использованной литературы:
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика , 2006. – 207 с. Алпатова, Н. Стратегия ... Для маленькой такой компании / Н. Алпатова / / Управление компанией. – 2006. – №8. – С. 29-32 Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов. – М.: Вузовский учебник , 2006. – 186 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2002. – 348 с. Иваровский, П. Н. Планирование в организациях: пособие для вузов / П.Н. Иваровский. – Брест: БГТУ, 2006. – 87 с. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг : пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-е изд. – СПб. [и др.] : Питер , 2008. – 718 с. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – М.: Проспект, 2008. – 224 с. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – М.: КноРус, 2008. – 495 с. Смирнова, Н. Стратегия компании в цифрах / Н. Смирнова / / Консультант. – 2006. – №17. – С. 26-28 Стратегический менеджмент / ред. А. Н. Петров. – СПб. [и др.]: Питер, 2006. – 495 с. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа: [учебное пособие]: пер. с англ. / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд . – М. [и др.]: Вильямс, 2006. – 924 с. Трегубенко, П. Работа для всех: [маркетинг как стратегия поведения компании] / / Экономика и жизнь. – 29/ 8/2008. – № 35. – С. 33. Тренев, Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление:Н.Н.Тренев/ Учеб. пособие. – М.: Приор, 2000. – 240 с. Управление организацией: Учебник/ под редакцией А.Г. Горшнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра – М, 2002. – 669 с. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. – СПб. [и др.]: Питер, 2007. – 240 с.
