Содержание
Введение. 4
1 Составление начального баланса предприятия ОАО «БелАЗ». 5
2 Составление бюджета продаж и графика прихода денег ОАО «БелАЗ». 7
3 Составление бюджета производства ОАО «БелАЗ». 13
4 Составление бюджета прямых затрат на материалы ОАО «БелАЗ». 15
5 Составление бюджета прямых затрат на оплату труда ОАО «БелАЗ». 16
6 Составление бюджета потребления энергоресурсов ОАО «БелАЗ». 20
7 Составление бюджета производственных накладных расходов. 20
8 Составление бюджета себестоимости реализованной продукции ОАО «БелАЗ». 25
9 Составление бюджета затрат на реализацию и управление ОАО «БелАЗ». 25
10 Составление прогнозного отчета о прибылях и убытках ОАО «БелАЗ». 29
11 Составление бюджета НДС ОАО «БелАЗ». 31
12 Составление бюджета движения денежных средств ОАО «БелАЗ». 31
13 Составление прогнозного баланса ОАО «БелАЗ». 33
14 Анализ рисков текущей деятельности предприятия в системе бюджетирования. 37
Заключение. 44
Список использованных источников. 45
Введение
Многолетний мировой опыт показывает, что планирование на всех уровнях — от предприятия до национального развития всей страны — жизненно необходимо, поскольку экономические действия, не имеющие конкретных целей - бессмысленны.
Планирование — важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлении им.
Многолетний опыт зарубежных фирм и белорусских предприятий доказал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования.
В данной курсовой работе будет рассматриваться конкретный вид планирования – бюджетирование.
Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики, он служит важным инструментом достижения его целей.
Целью курсовой работы явилось исследование бюджетирования предприятия. Для достижения поставленной цели изучены:
Назначение, цели и функции бюджетирования; Этапы планирования бюджета и его виды и формы; Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.
Объектом исследования явилось ОАО «БелАЗ». Предметом исследования – составление годового бюджета предприятия.
1 Составление начального баланса предприятия ОАО «БелАЗ»
Баланс составляется для определения состояния компании на начало бюджетного года. Поскольку процесс планирования начинается за несколько месяцев до начала следующего года, начальный баланс тоже будет прогнозным. Основные статьи баланса рассчитываются на основании фактического баланса на последнюю дату и бюджета на текущий год. Если бюджет на текущий год отсутствует, сотрудники компании должны составить агрегированный прогноз основных параметров (продажи, затраты, оплаты) на последний месяц (месяцы) текущего года, на основании которых определяются значения основных статей начального баланса. При этом некоторые статьи могут планироваться исходя из операционных бюджетов на будущий год. Прогнозный баланс ОАО «БЕЛАЗ» на начало 2021 года приведен в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Баланс ОАО «БЕЛАЗ» на начало 2021 года, тыс. руб.
В таблице 1.2 приведена отчетная информация за 2020 год, которая будет использована для разработки годового бюджета на 2021 год.
Список использованной литературы:
Список использованных источников
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование/ В.П. Савчук. – М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 432 с. В. Савчук. Базовая технология годового бюджетирования // Финансовый директор. – 2004. - № 12. – С. 35-48. Правила по разработке бизнес планов инвестиционных проектов. Утв. постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 31.08.2005. № 158. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2005. – 464с. В. Добровольский, Б.Коробанов и др. Бюджетирование: шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2006. –448с. Ильин А.И., Турешова Г.В., Плясунков А.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. – Минск: БНТУ, 2007. Плясунков А.В. Планирование на предприятии: учебно-методическое пособие для направления специальности 1-27 01 01-01 «Экономика и организация производства (машиностроение)» / А.В. Плясунков. – Минск: БНТУ, 2016. -79 с.
