СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 4
1 Методические подходы к экономическому анализу расходов на реализацию в торговле 6
1.1 Экономическая сущность расходов на реализацию в торговле, тенденции их развития и роль в укреплении конкурентных позиций торговой организации. 6
1.2 Содержание и особенности экономического анализа расходов на реализацию товаров в торговле. 12
2 Экономический анализ расходов на реализацию товаров Речицкого РайПО и оценка их влияния на его конкурентные позиции. 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности Речицкого РайПО 18
2.2 Анализ общего уровня и отдельных статей расходов торговой организации (Речицкого РайПО) 22
2.3 Факторный анализ общего уровня и отдельных статей расходов Речицкого РайПО 26
2.4 Оценка влияния расходов на конкурентные позиции торговой организации 30
3 Резервы экономии и пути оптимизации расходов в организации Речицкое РайПО 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 41
Фрагмент работы:
Необходимо внедрять в деятельность организации управление расходами.
Процесс управления расходами на реализацию включает в себя:
1) организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой расходов на реализацию, целевыми ориентирами;
2) оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, т. е. оценку условий функционирования торгового предприятия;
3) полный анализ расходов на реализацию в динамике и за текущий период;
4) прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;
5) планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат;
6) нормирование затрат в разрезе статей расходов на реализацию;
7) доведение планового уровня затрат до подведомственных подразделений, служб, отдельных лиц;
8) контроль и оперативное управление расходами на реализацию с учетом изменения условий функционирования предприятия;
9) совершенствование учета расходов на реализацию;
10) поиск резервов снижения и введения их в действие.
При формировании затрат торговой организации и ее подразделений целесообразно обеспечить выполнение следующих условий:
1) прирост общей суммы затрат не должен превышать прирост доходов. Максимизация прибыли должна достигаться при равенстве граничных затрат с граничными доходами;
2) минимальный уровень расходов на реализацию (средних затрат) должен достигаться при таком объеме товарооборота, когда граничные затраты по своей величине соответствуют средним затратам. Дальнейшее увеличение объемов деятельности приведет к росту размера средних затрат, что считается неэффективным;
3) снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества торгового обслуживания и, как следствие, к снижению спроса, товарооборота, росту расходов на организацию процесса реализации товаров;
4) размер затрат должен быть увязан с обеспеченностью ресурсами, прогнозные значения расходов на реализацию должны быть определены с учетом ограничения по ресурсам, расчеты должны обеспечивать выбор наиболее оптимальных вариантов использования ресурсов;
5) соответствие изменения затрат изменениям объемов и особенностям деятельности торгового предприятия, его целевым ориентирам, требованиям покупателей к качеству обслуживания.
При планировании расходов организации Речицкое РайПО можно порекомендовать следующие способы планирования расходов:
Прямая калькуляция предусматривает подсчет всех затрат исходя из целей, возможностей, ресурсов, эффективности их использования, компетентности работников, сложившихся или прогнозируемых организацией. Обратная калькуляция предполагает расчет затрат по остаточному принципу исходя из среднеотраслевого уровня затрат, уровня затрат конкурентов. Определение оптимальных затрат при максимальных объемах прибыли, товарооборота, возможно допустимых трудовых, материальных, финансовых ресурсах, нормативном уровне качества обслуживания (оптимизационные модели). Метод прогнозирования расходов с использованием концепции предельных расходов предусматривает расчет величины изменения расходов в связи с изменением объема продаж. Метод технико-экономических расчетов (прямая калькуляция). Суть метода состоит в поэлементном прямом расчете затрат в разрезе номенклатуры статей расходов на реализацию. Общая сумма расходов по организации определяется простым суммированием.
