СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 6
1.1 Рабочее время: понятие, сущность, классификация 6
1.2 Методы учета и измерения рабочего времени 12
1.3 Причины потерь и рационализация использования рабочего времени руководителя 17
2 АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ КУП «ЖРЭО» И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 21
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика КУП «ЖРЭО» 21
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени КУП «ЖРЭО» 25
2.3 Анализ использования рабочего времени руководителя КУП «ЖРЭО» и эффективность его использования 29
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ КУП «ЖРЭО» 34
3.1 Разработка мероприятий направленных на снижение затрат рабочего времени КУП «ЖРЭО» 34
3.2 Мероприятия по улучшению рабочего времени руководителя КУП «ЖРЭО» 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Как видно из таблицы 2.2 основной удельный вес в 2011-2013 гг. составляют рабочие (83,2-82,9 %). Удельный вес специалистов приходится порядка 12,8-13,9 % сотрудников, и на удельный вес руководителей - 3-4 %.
Списочная численность персонала предприятия в 2013 г. снизилась на 23 чел., при этом численность специалистов выросла на 11 чел., численность рабочих снизилась на 34 чел.
Также не маловажным фактором способствующим проведению анализа рабочего времени руководителя, является анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия представлена в таблице...
Анализ использования фонда рабочего времени работников Новополоцкое КУП «ЖРЭО» в 2013 г. показал, что общее число отработанных часов составило 209600 чел.-часов, что на 84000 чел.-часов меньше 2012 г. Так число дней, отработанных одним работников в 2013 г. составило 228,1 дней, что на 2,1 % ниже 2012 г. В 2012 г. число отработанных дней выросло на 8,9 % по сравнению с 2011 г.
Средняя продолжительность рабочего дня в 2013 г. составила 7,92 ч, что на 0,01 ч ниже 2012 г. В 2012 г. продолжительность рабочего дня составила 7,82 ч, что ниже 2012 г. на 0,09 ч.
Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно выразить следующим образом:...
В результате двухнедельных наблюдений, было выявлено, что руководитель участвовал в разработке мотивационных схем совместно с управляющим директором, так же определял потребность подразделения в обучении и проводил мониторинг рынка труда только во вторую неделю.
Так же необходимо заметить, что были затраты времени, которые на протяжении двух недель оставались неизменными. Например, во вторую неделю затраты на регламентированные перерывы составили 300 минут, так же как и в первую неделю. Подобная ситуация наблюдается и при выполнении им анализа дебиторской задолженности, при служебных разъездах, при составлении плана по приходам, и при наведении порядка на рабочем месте. Но, в отличие от второй недели, затраты на работу над вакансией в первую неделю были меньше на 90 минут, так жев первую неделю руководитель тратил меньше времени на взаимодействие с региональными представителями (на 60 минут), подготовку отчетов и различных планов (на 60 минут). ...
Список использованной литературы:
1. Александрёнок, М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно - экономический механизм её развития / М.С. Александрёнок - Минск.: ИООО «Право и экономика», 2010. – 112 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина.- М.: «Юнити», 2009. – 271 с.
3. Базылев, М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ/ М.Н. Базылев. - Минск.: издательство 2011. – 286 с.
4. Базылев,. М.Н. Трудовые отношения: проблемы теории и особенностей национальных моделей. Монография. / М.Н. Базылев. - Минск.: БГЭУ, 2010. – 178 с.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом,/ Н.П. Беляцкий - Минск.: ООО «Интерпрессервис», УП «Экоперспектива», 2009. – 387 с.
6. Богдашиц, Е.А Модель тарифной системы оплаты труда, // Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта/ Е.А. Богдашиц. - 2010. – N 6. - С. 41 - 44.
7. Булаш, Л.М. Труд и заработная плата Л.М. Булаш // Экономика, финансы, управление./ Л.М. Булаш -.2011. - № 2. - С.109 - 114.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - М.: «Юнити», 2010. – 281 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин - М.: «Юнити», 2009. – 318 с.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент персонала: учеб. пособие / В.Р. Веснин - М.: «Юнити», 2008. – 421 с.
11. Владимирова, Л.П. Экономика труда / Л.П. Владимирова - М.: Дашков и К, 2010 – 234 c.
12. Иванченко, А.Р. Возможности материального стимулирования рабочих при внедрении и освоении прогрессивных норм труда // Главный бухгалтер. - 2011 - № 33. С. 75-76.
13. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов по экон. спец. / Б. М. Генкин. - 3-е изд., доп. - М.: НОРМА (ИНФРА-М), 2009. - 431 с.
14. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова – М.: Издательское объединение «Юнити», 2008 - 412 с.
15. Гроув, Э.С. Высокоэффективный менеджмент / Э.С. Гроув– М., НОРМА, 2008 – 215 с.
16. Дульзон, А.А. Мотивация персонала / А.А. Дульзон. - Томск, ООО «Чародей», 2009. – 168 с.
17. Дункан, У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте / У.Д. Дункан – М., «Юнити» 2011. – 218 с.
