Введение. 5
1.Теоретические аспекты исследования производительности труда торговой организации 7
1.1 Сущность, понятие и резервы роста производительности труда торговой организации 7
1.2 Показатели производительности труда торговой организации. 9
1.3 Факторы, влияющие на производительность труда торговой организации. 12
2.Анализ производительности труда торговой организации. 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 16
2.2 Оценка производительности труда и ее влияние на конечный результат деятельности торговой организации. 20
2.3 Оценка влияния факторов на производительность труда торговой организации 25
3 Основные направления роста производительности труда торговой организации 30
3.1 Мероприятия по производительности труда торговой организации. 30
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий. 32
Заключение. 36
Список использованных источников. 37
Приложение Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Турец» за 2017-2018 гг. 39
Производительность труда – количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Особое значение при изучении производительности и эффективности труда занимает выявление резервов их роста.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов. Различие между понятием «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор – это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв – нереализованная возможность в конкретном случае.
...
Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. В практике планирования и учета на большинстве предприятий все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам [25, c. 263]:
- изменение технического уровня торговли;
- совершенствование управления, организации торговли и труда;
- изменение объема и структуры торговли;
прочие факторы.
...
Фирменный магазин «Турецкий кумпячок» - структурное подразделение ЗАО «Турец». Закрытое акционерное общество «Турец» Червенского района было создано на основании решения Минского областного исполнительного комитета в 2001 году. Инициатором создания ЗАО выступили УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» и колхоз, ныне ОАО «10 Съезд Советов» Червенского района. Уставный фонд ЗАО «Турец» был распределен следующим образом: 70% - УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов», а 30% - колхозу «10 съезд Советов».
ЗАО «Турец» имеет собственную свиноферму и 5 собственных магазинов «Турецкий кумпячок» по продаже производимой на предприятии продукции. Фирменный магазин не имеет собственного расчетного счета и подчинен генеральному директору ЗАО «Турец», рассматриваемый магазин расположен в г. Минск по адресу улица Авакяна, 19.
...
Товарный профиль магазина состоит преимущественно из товаров повседневного спроса, и в первую очередь – товаров продовольственной группы. Непродовольственные товары занимают лишь 5% в товарообороте.
Ввиду того, что бухгалтерская отчетность составляется в целом по ЗАО «Турец», проанализируем основные финансово-экономические показатели всей организации, данные представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Турец» за 2017-2018 гг.
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % |
...
Главным требованием, которое можно предъявить к производительности труда – это более быстрый рост, в сравнении с ростом средней заработной платы.
Для обобщенной оценки эффективности использования трудовых ресурсов был рассчитан ряд показателей и проанализирована их динамика в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Динамика экономических показателей эффективности труда работников магазина «Турецкий кумпячок» за 2017-2018 гг.
|
Показатели |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение (+,-) |
В % к 2017 году |
|
Розничный товарооборот, тыс. р. |
||||
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
34 |
36 |
||
|
Прибыль от реализации, тыс. р. |
||||
|
Трудоемкость продажи товаров, чел/часы |
||||
|
Прибыль на одного работника, тыс. р. |
||||
|
Производительность труда, тыс. р. |
75,3 |
|||
|
Интегральный показатель эффективности использования труда |
32,8 |
...
Учитывая, что в 2018 г. товарооборот магазина составил 2880 тыс. р., то с учетом данного мероприятия она увеличится на 144 тыс. р. Эффективность мероприятия определяется отношением прибыли от мероприятия к затратам.
Таблица 3.2 – Эффективность от предложенного мероприятия о надбавках за высокое профессиональное мастерство менеджеров по продажам за год
|
Показатели |
Сумма, тыс. р. |
Список использованной литературы:
Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М.: Дашков и Ко, 2016. - 276 с. Бакирова, Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. / Г.Х. Бакирова. – М.: Речь, 2015. – 268 с. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент: Учебник / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин [и др.] / - М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2017. – 256 с. Барногльц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. / С.Б. Барнгольц. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 427 с. Басаков, М.И. Управление персоналом. / М.И. Басаков. – К.: Феникс. 2015. – 129 с. Бороненко, С.А. Финансовый анализ предприятий. / С.А. Бороненко, Л.И. Маслова, С.И. Крылов – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2016. – 340 с. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 240 с. ... Всего 29 источников
