ВВЕДЕНИЕ.. 2
1 Японская модель управления персоналом.. 4
1.1 Японский менталитет и его влияние на стиль управления. 4
1.2 Наем рабочей силы в Японии. 8
1.3 Обучение и стимулирование персонала на японских предприятиях. 12
2 Американская модель управления персоналом.. 19
2.1 Опыт менеджмента в США.. 19
2.2 Система отбора персонала в США.. 24
2.3 Система оплаты и стимулирования труда. 26
3 Обзор европейской модели управления персоналом.. 30
3.1 Европейская модель управления персоналом.. 30
3.2 Системы мотивации персонала в европейской модели менеджмента. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39
Общими критериями по подбору кадров являются: образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе. В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. В американских фирмах при приеме на работу потенциальные кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. В большинстве американских фирм прием на работу предполагает прохождение следующих этапов: знакомство работника с описанием предлагаемых рабочих функций, прав и ответственности, которые он будет иметь. В американских фирмах увольнение персонала, включая менеджеров, всегда сопровождается длительной серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстремальных ситуаций (воровство, мошенничество, очевидное нарушение порядка).
В современных условиях в США подготовке и переподготовке кадров менеджеров придается важное значение как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм. Каждая компания практически имеет свою собственную систему переподготовки. Новые сотрудники обязаны проходить переподготовку ежегодно, вследствие чего процесс обучения идет непрерывно.
В Европе основной принцип при назначении руководителей состоит в том, чтобы набирать людей, которые могли бы иметь полную самостоятельность и ответственность в рамках своих знаний и опыта. Деятельность по управлению персоналом считается одной из важнейших в организации, поэтому ей обязательно занимается кто-то из членов правления. Важная особенность, например, немецких фирм состоит в том, что они, как правило, выдвигают на высшие должности людей из своих рядов, крайне редко прибегая к найму со стороны.
Список использованной литературы:
Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 687 с. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. Гриф МО РФ.- М.: Издательство "Юнити", 2005. – 560 с. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - с. 87.. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. - М.: Экоперспектива, 2005. – 741 с. Веретнов , В. Японский опыт в управлении бизнесом [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.management.com.ua – Дата доступа: 10.01.2013 Глиньский Б. М. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. – 2001, - №4. С. 56-60. Голубчиков Е. И. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций // Проблемы теории и практики управления. – 2001, - №6. С. 59-67. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2006. – 574 с. Джордж Т. Милкович, Джери М.Н. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. – СПб.: Питер, 2006. – 290 с. Дорофеев, В.Д., Шмелева, А.Н., Шестопал, Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие. П.: Изд. ПГУ, 2008, 440 С. Журавлев, П.В., Кулапов, М.Н., Сухарев, С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. М.: Центр, 2005, 463 c. Зубенко В.В., Качан И.В. О концептуальных подходах в управлении персоналом. - Донецк: ДонНТУ, 2007. – 180 с. Картавый М.А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования американского менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.- 1999,- № 3. С. 32-35. Каршанова, Л.В. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2005, 234 С. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010. - C. 93-106 Коркина Т., Боковикова И. Японская система управления персоналом// Управление персоналом. -2008, - №6. С. 44-48. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2008. - 312 с. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента.- М.: Изд-во "Дело", 2000. - 701с. Минаев, Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2005. – 236 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2005. – 325 с. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009. - с. 168. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М.: 2005. – 328 с. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник по специальности "Менеджмент".- М.: Аспект Пресс, 2005. – 278 с. Резник, С.Д. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2006, 378 С. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - C. 71-98 Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2000, - №10. С. 56-60. Ципкин Ю. А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 300 с. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: «Бизнес - школа», 2006. – 240 с. Щегорцов В. А. Плюсы и минусы кадровой политики в США и Японии // Служба кадров. – 2003, - №12. С. 28-33.
