Введение. 3
Глава 1 Теоретические основы планирования в сфере информатизации организации 4
1.1 Необходимость и сущность планирования в сфере информатизации. 4
1.2 Организация и этапы планирования информатизации предприятия. 9
Глава 2 Анализ планирования в сфере информатизации организации (на примере ООО «Харвист-Милк») 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Харвист-Милк» 14
2.2 Организация планирования информатизации ООО «Харвист-Милк». 19
Глава 3 Повышение эффективности управления процессом планирования в сфере информатизации организации. 26
3.1 Рекомендации по совершенствованию планирования в сфере информатизации деятельности ООО «Харвист-Милк». 26
3.2 Оценка экономического эффекта от совершенствования планирования информатизации деятельности ООО «Харвист-Милк». 32
Заключение. 36
Список использованных источников. 38
Приложения. 40
предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия решения производственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда требуют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в области организации, развития и использования ИС, т.е. стратегического планирования ИС (СПИС). Эти задачи и функции являются частью информационного менеджмента организации и требуют в свою очередь полной интеграции задач СПИС в систему планирования предприятия в целом [15, c. 47].
Кроме того, всегда необходимо учитывать особую важность решения всех стратегических вопросов, поэтому в дальнейшем кратко излагаются вопросы организации СПИС и формирования стратегических планов информатизации. Вместе с тем принимается, что организация мероприятий учета и контроля выполнения планов, естественно, осуществляется по тем же принципам и показателям, которые положены в основу планирования ИС. Далее в общих чертах рассматривается сущность планирования ИС.
...
ООО «Харвист-Милк» было создано в июле 2003 г. и вплоть до 2010 г. осуществляло поддержку производителей молочной продукции в сравнительно небольших объемах. Фактором ускорения развития предприятия выступило заключение контракта с компанией Cargill, в результате чего ООО «Харвист-Милк» получило статус официального представителя компании. В 2014 г. была запущена линия по производству сыров в сотрудничестве с ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат». Основным направлениями деятельности компании являются продвижение заквасочных культур и ферментов международной компании DSM Food Specialities B.V. (Нидерланды), стабилизаторов компании KaTech (Германия), заменителей молочного жира компании Cargill (Россия).
...
Как видно из таблицы 2.5, уровень затрат, связанных с информатизацией, в выручке ООО «Харвист-Милк» остается низким и не соответствует потребностям организации. Не составляется также бюджет затрат на информатизацию деятельности ООО «Харвист-Милк», что не позволяет эффективно финансировать мероприятия, предусмотренные на текущий год. Не установлены критерии оценки эффективности плановой работы в области информатизации ООО «Харвист-Милк», в связи с чем возникла необходимость проведения опроса работников ООО «Харвист-Милк», чьи обязанности непосредственно связаны с использованием ИТ. Всего было опрошено 18 чел. В числе опрошенных находились представители различных подразделений ООО «Харвист-Милк», за исключением директора. Опрос проводился без идентификации участников, что позволило обеспечить их откровенность.
...
Стадия H, не имеющая предыдущих стадий, не может начинаться раньше 5 дня. Следовательно, введем фиктивную работу длительностью 4 дня. Стадия C начинается после стадий A и F. Длительность стадии составляет 7 дней. После стадий A и H начнется стадия G длительностью 4 дня. Последняя стадия (стадия B) может начаться только после завершения стадий C и G. Найдем критический путь.
0-1-3-5-7-8 = 6 дней + 9 дней + 8 дней + 7 дней + 10 дней = 40 дней.
0-1-3-4-7-8 = 6 дней + 9 дней + 10 дней + 0 дней + 10 дней = 35 дней.
0-3-5-7-8 = 10 дней + 8 дней + 7 дней + 10 дней = 35 дней.
0-3-4-7-8 = 10 дней + 10 дней + 0 дней + 10 дней = 30 дней.
0-2-6-7-8 = 4 дня + 11 дней + 4 дня + 10 дней = 29 дней.
Таким образом, критический путь – это путь 0-1-3-5-7-8 и его длительность (минимальный срок реализации проекта) составляет 40 дней. Далее необходимо рассчитать даты начала и окончания проекта в целом и его отдельных стадий.
Список использованной литературы:
Антонова, А.М. Оценка эффективности информационного менеджмента в управленческой деятельности предприятия / А.М. Антонова // Вестник Тверского государственного технического университета. – 2015. – № 3. – С. 188-192. Байрамов, Э.В. Роль информационных технологий в системе менеджмента предприятия / Э.В. Байрамов // Человек. Общество. Инклюзия. – 2016. – № 3-1. – С. 179-187. Быкова, Е.Ю. Планирование в сфере информатизации на молокоперерабатывающих предприятиях Республики Беларусь [Электронный ресурс] / Е.Ю. Быкова // Интеграция Республики Крым в систему экономических связей Российской Федерации: теория и практика управления. – Симферополь, 2017. – Режим доступа: . – Дата доступа: 21.11.2018. Велесько, Е.И. [и др.]. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько. – Минск: Мисанта, 2015. – 347 с. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р. Веснин. – СПб.: Питер, 2014. – 256 с. Всего: 15 источников.
