Персонал предприятия: оценка и пути повышения

Фрагмент работы:

Исследования, проведенные по теме курсовой работы, позволили заключить следующее:

1) к персоналу транспортной организации относятся лица,
состоящие в трудовых отношениях с нанимателем на основании
заключенных трудовых договоров. Достаточная обеспеченность организаций необходимым персоналом, его использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска продукции (оказания услуг, выполнения работ) и повышения эффективности производства и бизнеса.

В обобщенной оценке состав персонала представлен рабочими и служащими. Структура персонала, есть соотношение отдельных категорий работников в общей их численности.

Персонал и управление им приобретают все более важное значение для повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации;

2) анализ эффективности персонала проводится на основе расчета показателей производительности труда – выработки и трудоемкости, рентабельности персонала. На основе роста производительности труда появляется возможность увеличения объемов выпуска продукции (работ, услуг), осуществление экономии затрат живого и овеществленного труда, снижения себестоимости и роста прибыли;

3) филиал «Трамвайный парк» государственного предприятия «Минсктранс» осуществляет свою деятельность в области транспортных перевозок населения г. Минска. Хозяйственно-коммерческая деятельность организации приносит доходы, что отражается в приросте выручки и получении финансовых результатов в виде чистой прибыли. Вместе с тем, государственное регулирование цен и тарифов на транспортные перевозки, способствовало формированию убытков по текущей деятельности;

как показали исследования, в филиале «Трамвайный парк» государственного предприятия «Минсктранс» наблюдался рост среднесписочной численности персонала в 2020-2021 годах. За 2021 год среднесписочная численность персонала составляла 719 чел.

В структуре списочной численности персонала филиала в 2021 году основную долю занимали рабочие (53,7%) и водители эксплуатационного парка (33,0%). Созданные в организации условия труда и его мотивация и стимулирование обеспечивали низкую текучесть персонала;

оценка эффективности труда персонала показала, что в 2021 году по сравнению с 2020 годом прирост производительности труда, исчисленный по данным выручки от реализации продукции (работ, услуг) в расчете на одного среднесписочного работника составил в организации за период 2020-2021 годов 4,75 тыс. руб./чел. Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы, (коэффициент опережения равен 1,05) способствовали относительной экономики фонда заработной платы на сумму в 577,4 тыс. руб. Вместе с тем рентабельность персонала по чистой прибыли снизилась в период 2020-2021 годов. предложениями в области оптимизации численности персонала и повышения эффективности его использования в филиале «Трамвайный парк» государственного предприятия «Минсктранс» стали: оптимизация численности персонала за счёт реструктуризации организационной структуры управления и передачи отдельных функций финансово-плановой и кадровой службы на аутсорсинг ООО «Грант Торнтон»; разработка и реализация основных положений кадровой политики, где одними из направлений развития должны стать: ротация персонала посредством удовлетворения потребностей сотрудников в карьерном росте на основе развитии и самовыражения, адаптация молодых работников.

Список использованной литературы:

Бабенко, И. В. Развитие персонала как фактор повышения производительности труда / И. В. Бабенко // Научно–методический электронный журнал «Концепт». – 2019. – № 12 (декабрь) [Электронный ресурс]. – 2022. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie–personala–kak–faktor–povysheniya–proizvoditelnosti–truda – Дата доступа: 26.12.2022. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О. И. Беседина, Д. И. Зновенко, Е. В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. Варакулина, М. В. Система управления персоналом предприятия: концептуальная модель и механизм ее реализации: монография / М. В. Варакулина; Брест. гос. ун-т им. А. С. Пушкина, Брест. обл. исполн. ком. – Брест: БрГУ, 2019. – 178 с. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М. : КНОРУС, 2018. – 107 с. Гасанова, А. А. Управление персоналом в системе управления организацией / А. А. Гасанова // Инновационная наука. – 2021. – №11. – С. 50-53. Герасимов, Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации / Б. Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 2. – С. 160-169. Глазов, М. М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал–менеджмента / М. М. Глазов, И. П. Фирова, О. Н. Истомина; под ред. М. М. Глазова. – СПб : ООО «Андреевский издательский дом», 2018. – 251 с. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практ. пособие / Д. И. Глик. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – М.: Юрайт, 2021. – 270 с. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М. С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д. В. Горелов, Я. И. Маликова, Е. И. Данилина. – М.: ИТК «Дашков и К», 2019. – 208 с. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – М.: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. Елисеев, А. П. Управление персоналом: учебник / А. П. Елисеев. – Н. Новгород: НИМБ, 2019. – 720 с. и др.

Цена сегодня: 37.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: