Фрагмент работы:

Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или в каком состоянии они пребывают сейчас. Необходимо также вскрыть те тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов, и попытаться предсказать направление развития этих факторов с тем, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем.

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценивать эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Таким образом, организации сегодня должны использовать такие подходы к уп­равлению, которые позволят им наилучшим образом адаптиро­ваться и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды. Проведение организационных изменений производствен­ного, технического, экономического, структурного, поведенчес­кого характера, ориентированных как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, помогает организации выжить и обеспечить устойчивое функционирование в нестабильных внешних условиях. Использование стратегического управления позволяет спрогнозировать будущие изменения в окружающей среде и заранее подготовить к ним организацию, обеспечивая тем самым условия для ее эффективной работы на достаточно длительный срок.

 

 

ГЛАВА 2

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

  

2.1 SWOT – анализ, SNW – анализ, PEST –анализ

 

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. 

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, (операции) производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций.

..

3.1 Особенности внутренней и внешней среды ОАО «Мапид»

  

Внутренняя среда организации.

Организационная структура управления заводом КПД-3 ОАО «Мапид» представлена в Приложении 1.

Организационная структура управления является линейной.

Это тип организационной структуры, строго иерархически организованной, характеризующейся разделением зон ответственности и единоначалием. Основные особенности линейной структуры в том, что

1) отношения строятся по принципу «руководство – подчинение»;

2) воздействие возможно только на ограниченный круг непосредственных подчиненных;

3) информация курсирует между руководителями и подчиненными.

Преимущества: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Недостатки: высокая степень бюрократизациии деятельности отдельных звеньев управления, - длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя.

Структура завода носит цеховой характер и включает:

формовочный цех № 1, в т. ч. пролеты 1, 2; формовочный цех № 2, в т. ч. пролеты 3, 4, 5; формовочный цех № 3, в т. ч. пролеты 6, 7, 9; 10 формовочный цех № 4, пролет 8; ....

...

Исследование внешней среды прямого действия позволяет сделать вывод, что в последнее время увеличилось число мелких фирм, производящих головные уборы. Эти фирмы более мобильны и конкурентоспособны. Для успешной конкурентной борьбы фабрике необходимо постоянно повышать качество и улучшать технологию, применять современные материалы и фурнитуру, совершенствовать товаропроводящую сеть.

Список использованной литературы:

Баринов В.А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2010.– 384 с. Брасс, А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие / А.А. Брасс. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 192 с. Дашков, Л.П., Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): учебник для бакалавров / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Дашков и К. - 2015 г. - 456 страниц Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономистъ, 2006. - 670 с. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 2004. - 720 с. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2008.– 864 с.  Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с. Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2008.– 333 с.  Полукаров, В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. - 2-е изд., перераб. - Москва: КНОРУС, 2008. - 240 с. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с. Портер М. Конкуренция: пер. англ. М.: Вильямс, 2005. - 602 с. Разумова С.В. Стратегический маркетинг. Мн.: БГЭУ, 2008. - 375 с. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2006. 457 с. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: конспект лекций / Н.В. Комарова. - М.: Доброе слово, 2005. - 64 с. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004. - 720 с.

Цена сегодня: 25.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: