СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..…………..………………………………………….…………..……..4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА………………………………………………………….………………….…6
1.1 Понятие управленческого труда и его особенности в малом и среднем бизнесе…………………………………………………………………………….….6
1.2 Необходимость и содержание организации управленческого труда……...…8
1.3 Методы оценки эффективности организации управленческого труда……..10
2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АТЛАНТ–М»……………………………………………14
2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО «Атлант–М»…...…………………………………………………...……………….14
2.2 Анализ особенностей управленческого труда и кадрового потенциала предприятия ООО «Атлант–М»...…………………………………………………16
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АТЛАНТ–М»…………………………..….32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.…………………………………………………………………….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.………………………...……43
Расчет Ксс приведен в таблице 2.4. В качестве частных показателей взяты средние по структурным подразделениям, приведенным в таблице 2.5. Таким образом, коэффициент состава структуры равен 0,93. Значение меньше единицы, что означает, что уровень рациональности горизонтальной и вертикальной структуризации целостной системы на элементы в ООО «Атлант–М» несколько ниже нормального уровня, при котором оргструктура управления характеризуется высокой степенью надежности (работоспособности).
Таблица 2.5 – Расчет коэффициента состава структуры ООО «Атлант–М»
|
Показатель |
Коэффициент весомости (qi) |
Оценка в баллах (Аi) |
|
|
Коэффициент актуализации функций |
0,20 |
1,00 |
0,20 |
|
Коэффициент концентрации функций |
0,15 |
0,64 |
0,10 |
|
Коэффициент накопления организационной структуры дисфункций |
0,20 |
1,07 |
0,21 |
|
Коэффициент концентрации элементов |
0,20 |
0,85 |
0,17 |
|
Сложность организационной структуры управления |
0,25 |
1,00 |
0,25 |
|
Итого |
1,00 |
– |
0,93 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных [53].
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между различными структурными подразделениями ООО «Атлант–М» выявил следующие недостатки данной системы: наличие некоторого несоответствия функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций; имеются нереализуемые функции; дублирование функций двумя или тремя службами; решения принимаются на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.
Этап 4. Выявление дефектов структуры связей (отсутствием связей, обрыв, нерациональность связи) и способов их реализации. Целью анализа является оценка степени надежности (работоспособности) организационной структуры управления, характеризующейся степенью рациональности структуры отношений между элементами, которая определяет способность оргструктур управления импортировать, перерабатывать и экспортировать информацию. В таблице 2.6 приведен расчет показателя эффективности структуры связей в ООО «Атлант–М»
Таблица 2.6 – Расчет коэффициента структуры связей в ООО «Атлант–М»...
Список использованной литературы:
Авдошина З.А. Использование систем управления / Авдошина З.А. // Управление компанией. – 2012. – №3. Антонов А.С., Морозова Л.С. Основы современной организации производства / А.С. Антонов, Л.С. Морозова. –М.: Дело и сервис, 2013. – 432 с. Аширов Д.А., Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 201 – 135 с. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – 2–е изд., перераб. и доп. – М:, ЮНИТИ, 201 –560 с. Балдин К.В. Риск–менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Эксмо, 2006. – 368 с. Бондаренко В.В. Методологический подходы к определению экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда / В.В. Бондаренко / Пензенский государственный педагогический институт. – М.: Экономика, 2005. – 547 с. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Практикум по теории управления: Учебное пособие – 2–е изд., доп. / Ю.В. Васильева, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2011. –304 с. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: Учебник / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2010. – 376 с. Велесько С.Е. Управление персоналом: Учебное пособие / С.Е. Веселько. – М.: Интерпрессервис, 2012 – 352 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4–е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2010. – 670 с. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: РАГС, 201– 568 с. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент»/ В.И. Кнорринг. – 2–е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2007. – 551 с. Мильнер Б. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Линс.: ИНФРА – М., 2011. – 586 с. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М Коротков. – М.: Омега – Л, 2012. – 376с. Максимцев М.М. Менеджмент: Учебник / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров, – М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 352 с. Огарков А.А. Управление организацией :учебник/ Огарков А.А. – М.: Эксмо, 2012. – 512 с. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.А. Радугин, М.: Центр, 2009. – 432с. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, – М.: ФБК – ПРЕСС, 2010. – 504с. Спивак В.А. Управление персоналом. Учебное пособие./ Спивак В.А. – М.: Эксмо, 2010. – 226 с. Данные экономико–хозяйственной деятельности ООО «Атлант–М»за 2012–2014 гг.
