СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНДЖМЕНТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 6
1.1 Предприятия малого бизнеса: сущность, понятие и классификация 6
1.2 Особенности менеджмента на малых предприятиях 8
1.3 Преимущества и недостатки менеджмента в малых предприятиях 14
2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «КАРИНАПЛЮСТЕХНО» 16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «КаринаПлюсТехно» 16
2.2 Анализ менеджмента в ООО «КаринаПлюсТехно» 20
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «КАРИНАПЛЮСТЕХНО» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОЛВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
Из таблицы 2.2 следует, что коэффициент текущей ликвидности выше нормативного и составляет 2, 6, это говорит о том, что организация функционирует успешно и имеет средства для расчета по краткосрочным обязательствам.
Показатель обеспеченности собственными оборотными средствами является выше нормативного и имеет положительную динамику.
Таким образом, из проведенного анализа следует, что финансовое состояние ООО «КаринаПлюсТехно» можно охарактеризовать как устойчивое. ООО «КаринаПлюсТехно» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у организации достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости...
Права, обязанности и ответственность сотрудников, стоящих на руководящих должностях четко сформулированы в должностных инструкциях. В организации существует определенный набор правил и процедур, которых четко придерживается персонал организации.
Организован жесткий контроль за качеством поступающих материалов и комплектующих, за качеством производимой продукции и соблюдением мер по технике безопасности.
Высшим органом управления ООО «КаринаПлюсТехно» является его учредитель и директор. Решение учредителя принимается им лично и оформляется письменно.
Главный бухгалтер отвечает за весь процесс ведения бухгалтерского учета и контроля в организации, составление финансовой отчетности.
Главный специалист - разрабатывает, и предлагают проекты будущих объектов, осуществляет набор и отбор персонала, их обучение и переобучение, повышение квалификации.
Каждый работник действует в соответствии с должностной инструкцией. Должностную инструкцию утверждает директор.
Как видим из проведенного анализа, в организации отсутствует лицо непосредственно отвечающее за менеджмент, прямым управлением занимается директор, а также главный специалист...
Список использованной литературы:
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 702 с.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента: курс лекций. - 3-е изд., стер. - Мн.: Акад. упр. при Президенте РБ, 2005. - 223 с. - (Система открытого образования).
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Экономпресс, 2005. – 284 с.
4. Воробьев Л.А. Менеджмент предприятия.- Мн.: Институт аграрной экономики НАН Беларуси. 2003
5. Менеджмент организации / Под ред. З.Р. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: Инфра-М, 1996.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент М.: Гардарика, 2000.
7. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. – Мн.: Агентство Сади, 2007.
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 527с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 282с. - (Высш. образование). - См. также Электронная библиотека
10. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Бизнес-пресса, 2001
11. Пашкус В. Современные теории управления: Теории менеджмента на пороге XXI в. – СПб., 2002.
12. Якокка Л. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1992.
13. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. – М., 2000.
14. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. – М., 1999.
15. Кунц Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управлеческих функций. – М.: Экономика, 1991.
16. Герчикова И.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Биржи и банки, ЮНИТИ, 1995.
17. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9.-М.: ИНФРА-М, 1999
18. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 1998. – 584 с.
19. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8-е изд./ Пер. с англ..- СПб.: Питер, 2006.-637с.
20. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Организация: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.
21. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
