ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.. 4
1 организация стратегического планирования на предприятии 6
1.1 Система стратегического планирования. 6
1.2 Методы стратегического анализа и планирования. 10
1.3 Преимущества и недостатки стратегического планирования. 17
2 Анализ организации стратегического планирования на ООО «Инола». 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 20
2.2 Сильные и слабые стороны ООО «Инола». Анализ конкурентоспособности 22
2.3 Анализ организации стратегического планирования на ООО «Инола» 27
2.4 Результаты анализа. Пути оптимизации влияния внутренних и внешних факторов на деятельность ООО «Инола». 29
3 Предложения по совершенствования стратегического планирования на ооо «инола». 31
3.1 Выбор стратегии развития ООО «Инола». 31
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений 34
Заключение.. 37
Список использованных источников.. 41
Таким образом, рассмотрев возможности ООО «Инола», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации. Выбранная стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
2.4 Результаты анализа. Пути оптимизации влияния внутренних и внешних факторов на деятельность ООО «Инола»
Определим перечень внешних возможностей и угроз для деятельности ООО «Инола» (таблица 2.8), а также покажем условия устранения выявленных угроз (таблица 2.9).
Таблица 2.8 - Внешние возможности и угрозы для деятельности ООО «Инола»
|
Внешние возможности |
Внешние угрозы |
|
Улучшение уровня жизни населения |
Снижение уровня жизни населения |
|
Снижение цен на материалы |
Дефицит оборотных средств |
|
Появление новых поставщиков сырья |
Сбои в поставках материалов |
|
Изменение рекламных технологий |
Изменение покупательских предпочтений |
|
Совершенствование технологии производства |
Ухудшения качества оказываемых услуг |
|
Разорение и уход фирм - продавцов |
Появление новых конкурентов |
|
Выход на новые рынки |
Ухудшение политической ситуации |
|
Расширение ассортимента услуг |
|
Таблица 2.9 - Условия устранения угроз..
Список использованной литературы:
Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. - М. 2009. -289 с. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.-415 с. Веснин В.Р.Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 328 с. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 332 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 478 с. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2008. – 624 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Высшее образование, 2009. - 634 с. Долятовский В. А. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. - М.; Ростов н/Д., МарТ, 2008. - 256 с. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. Пособ. / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Изд-во РДП, 2008. - 254 с. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2006. - 667 с. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 432 с. Савельева Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы: Серия: Высшее образование, Изд-во: Феникс, 2009. - 384 с. Суша Г.З. Планирование на предприятии: учеб.-метод. комплекс. 2-е изд. – Мн.: Изд-во МИУ, 2011. – 244 с. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева З.П. Румянцевой Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 669 с.
