СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
1 Теоретические аспекты управления запасами на промышленных предприятиях 6
1.1 Сущность и классификация запасов на промышленных предприятиях. 6
1.2 Системы управления запасами в промышленности. 8
2 Анализ управления запасами в СООО «РефЮнитс». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика СООО «РефЮнитс». 14
2.2 Анализ состава и структуры запасов СООО «РефЮнитс». 17
2.3 Система управления запасами предприятия и ее эффективность. 19
3 Пути совершенствования управления запасами в СООО «РефЮнитс». 23
3.1 Рекомендации по улучшению управления запасами на предприятии. 23
3.2 Оценка экономической эффективности рекомендаций. 31
Заключение. 33
Список использованных источников. 35
Приложение А Общая схема управления запасами на предприятии. 37
Приложение Б Модели управления запасами. 38
Приложение В Организационная структура СООО «РефЮнитс». 39
Приложение Г Отчет о прибылях и убытках СООО «РефЮнитс». 40
Приложение Д Бухгалтерский баланс СООО «РефЮнитс». 42
Сделаем выводы по итогам главы:
1) СООО «РефЮнитс» является значимым участником рынка промышленного холодильного оборудования в Республике Беларусь и работает свыше 20 лет. С участием анализируемого предприятия реализовано более 500 проектов оснащения холодильным оборудованием. В СООО «РефЮнитс» сформирована линейно-функциональная организационная структура, что обеспечивает высокую степень управляемости, однако при этом слабо развиваются горизонтальные связи между подразделениями. Как показал анализ финансовых результатов деятельности СООО «РефЮнитс», в 2014 г. объем продаж существенно упал – на 26,8 %, прибыль от реализации при этом сократилась более чем на 70 %. В 2015 г. объемы реализации существенно возросли, однако показатели 2013 г. достигнуты не были. Положительным в деятельности предприятия является наличие прибыли от прочей текущей деятельности, а также от инвестиционной и финансовой деятельности, в результате чего прибыль до налогообложения в СООО «РефЮнитс» по итогам 2015 г. достигла 7669 млн р. В целом за анализируемый период сократились значения показателей рентабельности: так, рентабельность продаж упала до 11,5 %, рентабельность продукции предприятия – до 12,9 %. При этом обеспечивается устойчивое финансовое состояние;
2) в управлении запасами на предприятии принимают участие заместитель директора, заведующий складом, инженер по комплектации, а также начальник производственного отдела. В управлении запасами сырья и материалов используется система с фиксированным размером заказа, минимальный и максимальный размер запасов на складе устанавливается в расчете на квартал. В то же время имеют место случаи простоев в результате отсутствия необходимых материалов. Для готовой продукции устанавливается норматив в днях, при этом по итогам 2015 г. фактический объем запасов превысил нормативное значение на 0,8 дня. В структуре запасов СООО «РефЮнитс» доля материалов составляет 86,8 %, доля готовой продукции – 12,6 %, доля отгруженных товаров незначительна, незавершенное производство и отходы отсутствуют. При этом за анализируемый период обеспечен незначительный рост оборачиваемости запасов – до 2,92 раз, что повлекло за собой сокращение периода оборачиваемости на 0,4 дня. Запасоемкость в анализируемом периоде не изменилась, одновременно упал уровень рентабельности запасов – до 33,4 % по итогам 2015 г. К важнейшим проблемам управления запасами предприятия следует отнести: наличие случаев производственных простоев из-за неэффективности управления запасами сырья и материалов; рост запасов готовой продукции и превышение их нормативной величины на предприятии.
Список использованной литературы:
Антонец, О.А. Методический подход к управлению запасами на промышленном предприятии / О.А. Антонец // Бизнес информ. – 2013. – №11. – С.263-265. Бабенко, И.В. Этапы формирования системы управления производственными запасами / И.В. Бабенко // Известия ЮЗГУ. – 2013. – №1. – С.109-113. Баев, Л. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования / Л. Баев // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №1. – С.101-106. Бродецкий, Г.Л. Новые возможности повышения качества решений при управлении запасами / Г.Л. Бродецкий // Менеджмент качества. – 2011. – №4. – С.316-326. Буратчук, Н.Ю. Место контроллинга запасов в финансовом и логистическом управлении / Н.Ю. Буратчук // Бизнес информ. – 2013. — №10. – С.277-285. Гаджинский, А.М. Логистика: учебное пособие / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2011. – 481 с. Гудз, Н.А. Управление запасами на предприятии / Н.А. Гудз // Методы менеджмента качества. – 2013. – №11. – С.4-8. Григорьев, М.Н. Логистика: базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев. – М.: Юрайт, 2012. – 818 с. Дзензелюк, Н.Г. Управление запасами: исторические аспекты и перспективы развития / Н.Г. Дзензелюк // Экономика и управление. – 2014. – №10. – С.170-174. Загудайло, А.В. Роль систем поддержки принятия решений в управлении запасами [Электронный ресурс] // Студенческий вестник. – Могилев, 2014. – Режим доступа: – Дата доступа: 1.11.2016. Замараев, Б.А. Управление запасами в российской экономике: кризисная и посткризисная коррекция / Б.А. Замараев // Вопросы экономики. – 2013. – №3. – С.50-69. Коленкина, И.Б. Использование моделей управления запасами для принятия управленческих решений / И.Б. Коленкина // Вестник БУКЭП. – 2013. – №2. – С.229-235. Кулакова, Ю.Н. Двухуровневый подход к управлению запасами предприятия / Ю.Н. Кулакова // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – №11. – С.59-66. Курочкин, Д.В. Логистика: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Могилев: МГУ, 2011. – 189 с. Пузанкевич, О.А. Особенности управления запасами предприятий в современных условиях / О.А. Пузанкевич // Вестник БГЭУ. – 2012. – №2. – С.71-77. Руденко, А.Д. Актуальные задачи управления запасами на предприятиях малого и среднего бизнеса / А.Д. Руденко // Экономика в промышленности. – 2011. – №4. – С.63-67. Савенкова, Т.И. Логистика: учебник / Т.И. Савенкова. – М.: Омега-Л, 2011. – 254 с. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебное пособие / А.Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с.
