Обоснование логистического аутсорсинга в транспортно-складских операциях и условиях его эффективного применения

Фрагмент работы:

Груз доставляется на склад грузовыми автомобилями паллетированный, пакетированный.

Паллеты однородные.

Приемка груза осуществляется после приемки автомобиля.

Стандарт хранения:

- количество наименований, хранящихся на складе, nартикулов ≤ 100 ед.;

- среднее время нахождения товара на складе Тобор = 15 рабочих дней (3 недели);

− коэффициент неравномерности складирования груза kнеравн. хран = 1,4;

- площадь, занимаемая паллетой, Sпалл = 1,2 × 0,8 = 0,96 м2;

- высота товара на паллете Нпалл = 1,2 м.

Отсутствует выраженная тенденция к увеличению/уменьшению складских остатков. Специальные требования к хранению, обработке, товарному соседству отсутствуют. Параметры паллеты хранения соответствуют параметрам паллеты приемки.

Стандарт отгрузки:

- количество заказов в кузове автомобиля (выход) Nзак. а/т = 10 шт.;

 - коэффициент неравномерности исходящего товаропотока kнеравн. выход = 1,8;

- площадь, занимаемая паллетой с заказом, Sзак = 1,2 × 0,8 = 0,96 м2;

- высота заказа на паллете Нзак = 0,6 м; - интервал работ по отгрузке заказов Твыход = 3,5 ч (с 8.30 до 12.00);

- время загрузки автомобиля с учетом технологических простоев и вспомогательного времени tотгр = 0,75 ч.

Исходя из представленных данных можно определить суточное количество автотранспорта, поступающего под разгрузку по следующей формуле:

Nа/т вход = (Vвход/выход×kнеравн. вход)/(Нпалл × Sпалл × Nпалл. а/т)

                                                                                                                       (1.2)

Nа/т вход = (120 × 1,4)/(1,2 × 0,96 ×× 22) = 6,6 ≈ 7 ед.

Находим необходимое количество постов для сортировки входящих грузов:

 

                                 Nворот вход = (Nа/т вход × tразгр)/Твход               (1.3)

 

Nворот вход = (7 × 0,75)/4,5 = 1,2 ≈ 2 ед.

 

Далее можно посчитать необходимое количество постов отгрузки.

Суточное количество транспорта, приходящего под загрузку:

 

     Nа/т выход = (Vвход/выход × kнеравн. выход)/(Нзак × Sзак × Nзак. а/т),  (1.4)

 

Nа/т выход = (120 × 1,8)/(0,6 × 0,96 × 10) = 37,5 ≈ 38 ед.

Необходимое количество ворот для обработки исходящего груза:

                               Nворот выход = (Nа/т выход × tотгр)/Твыход;                     (1.5)

 

Nворот выход = (38 × 0,75)/3,5 = 8,14 ≈ 9 ед.

 

Объем поста приемки ОАО «Савушкин продукт» составит:

Nпалл. прием = 2 × Nпалл. а/т = 2 × 22 = 44 паллеты;

Vприем = Nпалл. прием × Нпалл × Sпалл = 44 × 1,2 × 0,96 = 50,7 м3 ;

Sприем = (Nпа лл. прием × Sпа лл)/kисп. пл. прием = (44 × 0,96)/0,32 = 132 м2 .

kисп. пл. прием – коэффициент использования площади зоны приемки.

Для первоначального подсчета возьмем kисп. пл. прием = 0,32.

Умножив полученные значения на требуемое количество постов для разгрузки и приемки товара, получим необходимые параметры зоны для обработки входящего груза:

N палл. прием общ = N палл. прием × Nворот вход =44 × 2 = 88 паллетомест;

V прием общ = V прием × Nворот вход = 50,7 × 2 = 101,4 м3 ;

S прием общ = S прием общ × N ворот вход =132 × 2 = 264 м2.

В связи с тем, что время передачи заказов экспедитору соответствует времени загрузки заказов в машину, то необходимый объем отгрузки через одни ворота составит:

 Nзак. отгр = 2 × Nзак. а/т = 2 × 10 = 20 паллето-мест;

Vотгр = Nзак. отгр × Нзак × Sзак = 20 × 0,6 × 0,96 = 11,5 м3;

Sотгр = (Nзак. отгр × Sзак) / kисп. пл. отгр = (20 × 0,96)/0,32 = 60 м2 .

kисп. пл. отгр – коэффициент необходимой площади зоны отгрузки.

Для первичного расчета устанавливаем kисп. пл. отгр = 0,32.

Найдем лучшие требования для обработки исходящего груза ОАО «Савушкин продукт»:

Nзак. отгр. общ = Nзак. отгр × Nворот выход = 20 × 9 = 180 паллето-мест;

 Vотгр. общ = Vзак. отгр × Nворот выход = 11,5 × 9 = 104 м3;

Sотгр. общ = S зак. отгр × Nворот выход = 60 × 9 = 540 м2.

Для зоны приемки/отгрузки устанавливаем самые высокие найденные показатели:

Nворот общ = 9 ед.;

Nпаллето-мест прием/отгр. общ = 180 паллето-мест;

Vприем/отгр. общ = 104 м3 ; Sприем/отгр. общ = 540 м2 .

При шаге колонн 6 м определяем одни ворота в одном проеме.

 Определим емкость зоны складирования и отбора ОАО «Савушкин продукт»:

Vхран = Vвход/выход× kнеравн. хран× Тобор; Vхран = 120 × 1,4× 15 = 2520 м3.

Усредненные показатели загрузки паллеты составляют 0,5 объема паллеты складирования.

Представим формулу нахождения необходимого количества паллето-мест для ОАО «Савушкин продукт»:

Nпаллето-мест хран = ((2520 – (100 × 1,2 × 0,96)/2)/(1,2 × 0,96)) + 100 = 2238 паллето-мест.

Найдем оптимально необходимое количество ярусов фронтальных стеллажей при размещении 100 артикулов на одном ярусе:

Nярусов хран. возможн = Nпаллето-мест хран/n артикулов =2238/100 = 22,4 яруса.

Сборщик должен проверять и организовывать процесс сборки груза.

Следовательно, необходимое количество сборщиков и постов формирования находим по следующей формуле:

Nкомпл = 120 × 1,8/(8 × 4,1 × 0,6 × 0,96) ≈ 12 чел. = 12 постов.

Площадь поста контроля и формирования заявки складского помещения нефтезавода составляет 24,5 м2 , при этом возле каждого поста имеются по 4 паллеты с заявками: две до обработки и две после. Общая площадь зоны контроля и комплектации составит: Sхран = Nкомпл × Sпоста компл = 12 × 24,5 = 294 м2.

Емкость зоны контроля и формирования заявок будет: Nпаллето-мест контр = Nкомпл × Nпаллето-мест пост контр = 12 × 4 = 48 паллето-мест.

Можно сделать вывод о высоких показателях деятельности транспортно-складского хозяйства.

Список использованной литературы:

Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 320 с Апенько, С.Н., Гилева, К.В. Содержание, функции и этапы коммуникационного консалтинга. Омск Журнал Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4. 2019. С. 113. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70. Блинов, А.О. Управленческое консультирование: учебник для магистров / В.А. Дресвянников, А.О. Блинов — М. : ИТК «Дашков и К», 2017 .- 212 с. Блинов, А. О. Управление изменениями : Учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 474с. Блюмин, А.М. Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования. -Учебник для бакалавров. -М.: Издательско -торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. -364 с. Васильев, Г. А., Управленческое консультирование/Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. -178 с. Григорьева, Н. Н., Организационное консультирование/Н.Н. Григорьева. -М: МГГУ, 2018. -213 с. Еременко, Е. С. Управленческий аудит и консалтинг /Е. С. Еременко, Е. Н. Лищук//Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. -2019. -№ 1(4). -С. 62-74.  Завалько, Н.А., Эффективность управленческого консультирования//Экономика и управление народным хозяйством. -2020. -№ 4. -181-184 с. Кожевина, О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебное пособие / О.В. Кожевина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 156 с Колесников, С. Н., Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием/С.Н. Колесников. -М.: Статус-Кво 97, 2019. -156 с. Копанева, О.Н., Юмашева, Е.В. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 2 (12). С. 112-117. Клопотовская, П.В. Организационно-методические аспекты использования консалтинга в управлении персоналом в строительной отрасли: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Государственный университет управления. -Москва, 2017. -235 с. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/Н.В.Кузнецова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 222 с Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 305 с. Литвак, Б. Г. Управленческие решения. Практикум: учеб. пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2018. – 371с. Межов, И. С. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение / Межов И.С. — Новосиб.:НГТУ, 2017. — 703 с Пахомов, Ю.В., Мингачева, Г.Р. Построение классификации услуг в сфере управленческого консультирования / Электронный научный журнал. 2018. № 2 (2). С. 642-649. Пригожин, А.И. Что такое глубокое консультирование?//Консультант по управ лению. 2017. №1. С. 10-21. Рагулина, Ю.В. Моделирование процессов разработки и принятия управленческого решения//Микроэкономика. 2019. Т. 2. С. 4-9. Роздольская, И.В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития: Монография / И.В. Роздольская, М.Е. Ледовская, Н.А. Однорал. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 275 с Романова, М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 240 с. Ситдикова, Л. Б. Теоретические основы критериев оценки качества в сфере оказания услуг /Л. Б. Ситдикова//Юрист. -2018. -№ 6. -С. 18-21 Смирнова, Е.А. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. -М.: Коммерсантъ ХХI, 2020. -С. 82-100. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: Учебное пособие / М.М. Соколова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 215 с. и др.

Цена сегодня: 35.00 бел.руб.

---

Вы находитесь на сайте как незарегистрированный пользователь.
Для покупки работы Вам необходимо заполнить все поля ниже: